Vi forklarer hva strategisk tenkning er i næringslivet, dens funksjon, mål og evnene den krever.
Hva er strategisk tenkning?
I næringslivet og den administrative verden er det kjent som strategisk tenkning ledelse, eller rett og slett strategisk tenkning, til en form for planlegging eller planlegger som forfølger oppfyllelsen av mål av organisasjonen, gjennom tilførsel av ressurser og bruk av ideer og muligheter for å skape et konkurransefortrinn i forhold til miljøet.
Dette betyr at strategisk tenkning er en som, individuelt eller i samarbeid, forfølger suksess kreativt, metodisk, svært konkurransedyktig, som en som designer en strategi å vinne i et spill.
Denne typen tenkning starter fra en oversikt over midler tilgjengelig, for å vurdere de mulige resultatene av de forskjellige veiene som skal gjennomføres. Dermed er det mulig å gjennomføre en beslutningstaking effektiv, vågal og orientert mot suksess.
Det er ikke, helt klart, en ufeilbarlig måte å tenke på, langt ifra, men "en mental prosess, både abstrakt og rasjonell, som må være i stand til å syntetisere psykologiske og materielle data", som definert av den franske generalen Andre Beaufre (1902- 1975).
For dette er det nødvendig:
- Analysekapasitet: Den gjør det mulig å samle informasjonen som gjør det mulig å stille en diagnose.
- Syntesekapasitet: Den tillater, fra analysen, å produsere diagnosen og velge et handlingsforløp blant alle mulige.
Faktisk er strategisk tenkning nøkkelen i den militære verden. Akkurat som en hær utformer planer (strategier) for å oppnå en kampfordel i forhold til motstanderen, kan organisasjoner ty til strategisk tenkning for å overvinne fremtidige hindringer og dermed garantere best mulig resultater i møte med usikkerhet.
Selve begrepet strategisk tenkning er selvsagt vanskelig å oppsummere eller eksemplifisere, siden det først og fremst er en måte å forutse fremtiden på, helt avhengig av kontekst.
Imidlertid skrev mange tenkere fra forskjellige felt, fra den italienske politiske tenkeren Niccolò Machiavelli (1469-1527) til forskere innen moderne administrasjon som amerikaneren Jeanne Liedtka (1955-), lange avhandlinger om den riktige måten å nærme seg strategier og strategier på. å planlegge øke på en måte som fokuserer på å utnytte mulighetene best mulig.
Kort sagt, strategisk tenkning er en som foreslår å etablere strategier: forutse fremtidige hendelser og ha mulige svar for hvert mulig scenario, for ikke å bli tvunget til å improvisere.