Vi forklarer hva en strategi er, hvilke typer som finnes og på hvilke områder den brukes. Strategi og taktikk. Strategi og konkurranseevne.
En god strategi lar deg bruke tilgjengelige ressurser for å nå dine mål.Hva er en strategi?
Ordet strategi kommer fra gresk strategi, komponert av stratos ("Hæren") og august ("styre"). Det vil si at fra selve opprinnelsen inneholder den en betydning knyttet til planlegger, den taktikk, og utnytter motstanderen.
I dag forstår vi av det handlingen og disiplin koordinere innsats og administrere ressurser, gjennom beslutningstaking optimal i prosess.
I næringslivet, for eksempel, snakker vi om strategi (eller forretningsstrategi) for å referere til gjennomføringen av virksomhet eller organisasjon å administrere ressurser og koordinere innsats, i møte med et spesifikt scenario eller en spesifikk rival. Derfra kommer også strategisk planlegging, strategisk ledelse og bl.a.
Imidlertid kan konseptet med strategi brukes på praktisk talt alle områder, fra elskov til markedsføring, så lenge det er gjennomføring av en plan, utformet for å utnytte de gitte forholdene og ressursene i størst mulig grad.
Strategityper
Strategier kan klassifiseres i henhold til forskjellige kriterier, for eksempel deres bruksområde (militært, næringsliv, reklame, sportsstrategier, etc.), deres posisjonering mot motstanderen (offensive, defensive, blandede strategier) eller deres område for anvendelse i en gitt prosess (generelle og spesifikke strategier).
En annen mulig og svært hyppig klassifisering i bedriftsverdenen skiller mellom:
- Funksjonelle strategier. Fokusert på objektiv spesifikke for en virksomhet eller avdeling i en organisasjon, bestemme de spesifikke tilnærmingene og oppgavene som må utføres for å lykkes lokalt.
- Operasjonelle strategier. På sin side fokuserer de på driften av en bedrift eller organisasjon, det vil si deres daglige og kontinuerlige aktiviteter, det vil si deres protokoll og dens prosedyrer.
- Organisasjonsstrategier. Tilsvarende fokuserer de på organiseringen av selskapet, det vil si dets hierarki, dets underavdelinger, dets interne distribusjon, etc.
- Annonseringsstrategier. De som selvfølgelig refererer til reklame og markedsføringens verden, og alt som har med organisasjonens offentlige projeksjon å gjøre.
Strategieksempler
Noen eksempler på strategi kan være:
- Den typen reklamekampanjer som en bedrift gjennomfører for å synliggjøre produktet sitt i et gitt markedsscenario.
- Den militære planleggingen som en hær antar før et slag, tar hensyn til dens styrker, fiendens styrker og terrenget der kampen vil finne sted.
- Kriteriene som en aksjonær i finansbørsen bruker for å vite når det er praktisk å selge og når de skal kjøpe aksjer, ifølge en profil av risikoer fast bestemt.
- Mekanismene som brukes av et team av Fotball i angrep og forsvar når de møter en rival i et internasjonalt mesterskap, med tanke på mulige svakheter til motstanderlaget og deres egne.
Taktikk og strategi
Disse to konseptene brukes ofte om hverandre, så de bør forklares separat. På den ene siden består strategien av å planlegge og styre ressurser og krefter til å utforme en plan med større sannsynlighet for suksess. Strategien starter med andre ord fra en makroskopisk visjon av settet med elementer som er tilgjengelig for planlegging.
I stedet består taktikken av en spesifikk metode, en metodikk, som brukes foran en spesifikk situasjon for å oppnå et ønsket resultat. Det vil si at mens strategiene er omfattende og generelle, er taktikken unik og spesifikk.
Mens en strategi kan være mellomlang til lang sikt, er en taktikk en vei til relativt umiddelbare resultater. Dermed kan en strategi bestå av å bruke visse typer taktikker i stedet for andre, for eksempel.
Strategi og konkurranseevne
Konkurranseevnen til en organisasjon eller et team avhenger av dens evne til å møte sine rivaler med suksess. Dermed sies det at et selskap, en institusjon eller et fotballag er konkurransedyktig, når de tilbyr motstanderne en utfordring, det vil si når de ikke er lette å slå. Og dette innebærer ofte å administrere strategier.
Oftere enn ikke klarer ikke et uorganisert initiativ, som mangler strategier, å være veldig konkurransedyktig, mens en som er utstyrt med gode strategier og hard planlegging gjør det. Dette er noe som åpenbart gjelder for ethvert felt av menneskelig handling.