beslutningstaking

Psykologi

2022

Vi forklarer hva beslutningstaking er og hva trinnene i denne prosessen er. Også egenskaper og viktighet.

Beslutningstaking søker å løse konflikter som oppstår.

Hva er beslutningstaking?

Beslutninger er en prosess som folk går gjennom. personer når de skal velge mellom ulike alternativer. Hvert individ blir daglig møtt med situasjoner der de må velge noe, og den avgjørelsen er ikke alltid enkel. De prosess beslutningstaking aktiveres når de presenteres konflikter på ulike områder av livet som man må finne best mulig løsning på.

Innenoppførsel og den menneskelige psyken dette er et grunnleggende spørsmål, siden folk ikke reagerer på samme måte på en problematisk situasjon på grunn av ulike elementer som f.eks. struktur fra personlighet, utvikling, modenhet og scenen av liv der du er.

Se også:Kritisk tenking

Beslutningsprosess

Når du står overfor en situasjon som skal løses, er det viktig at den enkelte følger visse trinn:

  • Definertrøbbel. Analyse av situasjonen du står overfor.
  • Finn mulige alternativer. Definisjon og anerkjennelse av kombinasjonene av handlinger som kan utføres.
  • Forutse resultatene. Sammenslutning og oppdagelse av mulige konsekvenser av hvert av alternativene og studie av kontekst der vedtaket gjennomføres.
  • Velg et alternativ. Valg av noen av alternativene.
  • Styre. Overvåk resultatene av det valgte alternativet, du må være ansvarlig og ha en holdning deltakende i prosessen.
  • Evaluering. Analyse av fordeler og ulemper ved beslutningen som er tatt, dette trinnet er avgjørende for læring og fremtidige beslutninger.

Beslutningstyper

Beslutningsprosessen skjer med jevne mellomrom og konstant i et individs liv. Mange ganger reagerer den på konflikter som oppstår på daglig basis, og andre er sporadiske; noen forekommer innenfor den private sfæren og andre innenfor Virksomhet eller organisasjoner.

I henhold til de forskjellige egenskapene kan beslutningsprosessen være:

  • Rasjonell. Prosess der mulige alternativer analyseres ved bruk av resonnement basert på etterprøvbare kilder og bevis.
  • Intuitiv. Prosess der den enkelte tar hensyn til intuisjon og erfaring ansatte til å henvende seg til et av alternativene.
  • Personlig. Beslutningsprosess for et individ innenfor den private sfæren.
  • Rutine. Prosess som et individ eller en gruppe utfører med jevne mellomrom, de er vanligvis situasjoner som ikke tåler mye analyse eller omhandler komplekse problemstillinger.
  • Av nødstilfelle. Prosess som et individ eller en gruppe går gjennom for å ta en beslutning i møte med en ny og eksepsjonell situasjon.
  • Fra gruppe. Prosess som gjennomføres i fellesskap mellom medlemmene av en gruppe der konsensus råder og det alternativet som genererer mest tilslutning tas.
  • Individuell. Prosess som en person utfører autonomt innenfor en kontekst som en organisasjon eller bedrift.
  • Organisatorisk. Prosess utført av en eller flere personer som er medlemmer av en organisasjon for å ta en beslutning som påvirker institusjonens fremtid.

Karakteristika for beslutningstaking

  • Klarhet. Viser til viktigheten av å være tydelig på objektiv som skal oppnås i prosessen og situasjonen som skal løses.
  • Innvirkning. Den viser til konsekvensene som hvert av alternativene å velge kan få. Det er viktig å huske på at alle alternativene vil ha konsekvenser, så det alternativet som gir mest gunstig effekt må velges.
  • Periodisitet. Det refererer til regelmessigheten som individer eller grupper tar beslutninger med, det er noen beslutninger som er daglige, og andre som skjer hver en viss tidsperiode som kan være tilfeldige eller bestemt.
  • Skuespillere. Det refererer til individene som er en del av beslutningsprosessen, som kan tas individuelt eller i grupper etter hvert enkelt tilfelle.
  • Reversibilitet. Det refererer til hvorvidt det er mulig å gå tilbake i valget av et alternativ. Jo mer irreversible konsekvensene av et av alternativene å velge er, desto mer oppmerksomhet bør det rettes mot beslutningsprosessen.

Komponenter i beslutningstaking

Preferanse er tendensen til å ta ett alternativ og ikke et annet.

For å løse et problem trengs det visse elementer som er viktige for å finne et første resultat, for å lære og forbedre problemløsning og for å oppdage egne verktøy (kompetanser).

  • Beslutning. Mulige kombinasjoner som inkluderer både handlingene som skal utføres og situasjonene.
  • Resultat. Hypotetiske situasjoner som vil finne sted dersom en eller annen av de nevnte beslutningene blir tatt.
  • Konsekvens. Vurdering basert på subjektivitet.
  • Usikkerhet. Tillit i møte med det ukjente, spesielt når du ikke har erfaring med et spesielt problem.
  • Preferanser. Tendens til å ta ett alternativ og ikke et annet er betinget av erfaring.
  • Beslutningstaking. Bestemme handling.
  • Dømmekraft. Evaluering.

Beslutningstaking i et selskap

Beslutningstaking er en av nøkkelprosessene innenfor forretningsmiljøet og organisasjoner. Dette er fordi konsekvensene av beslutninger kan ha en direkte innvirkning på struktur eller overskudd til et selskap.

De viktigste beslutningene er vanligvis i hendene på toppledelsen, som velger et alternativ basert på informasjon tilgjengelig, kunnskap i saken og personlig eller bedriftserfaring.

De kompetanse og markedskrav fører til kontinuerlig innovasjon av selskaper, som må ta strategiske beslutninger som forbedrer deres omdømme. Beslutninger skal være effektive og smidige, og må redusere feilmarginen så mye som mulig, siden en beslutning tatt på feil tidspunkt eller en dårlig analyse av konteksten kan få irreversible konsekvenser for bedriften.

Studiet av konteksten er nøkkelen i beslutningsprosessen, den samme avgjørelsen kan eller kan ikke være betimelig i henhold til hvert enkelt tilfelle. Derfor er det viktig å ikke bare stole på intuisjon og tidligere erfaringer, men å vite og lære om hvilken innvirkning beslutningen har på den nåværende tilstanden til selskapet og markedet.

Viktigheten av å ta beslutninger

Å ta beslutninger er en av de viktigste prosessene i et menneskes liv, siden det er gjennom de valgene som tas at individet markerer sin personlige og profesjonelle vei. For dette er det tilrådelig å definere klare mål å basere daglige beslutninger på og anerkjenne hva som er den mest effektive måten å gjennomføre beslutningsprosessen på.

Siden det er forskjellige måter å håndtere denne prosessen på, som i noen tilfeller kan føre til blokkering eller ubesluttsomhet, ble de utdypetteknikker og verktøy som hjelper enkeltpersoner med å utvikle og styrke beslutningstaking. Man må jobbe med frykten for feil, toleranse for frustrasjon og usikkerhet, og med erkjennelsen av ønsket om å nå de personlige eller profesjonelle målene som foreslås.

Hva gjør beslutningsprosessen vanskelig?

Det er individuelle eller gruppeegenskaper som hindrer beslutningsprosesser, blant de viktigste er:

  • Kognitiv dissonans. Det oppstår når det du ønsker å gjøre og det du gjør ikke er sammenfallende.
  • Halo-effekt. Det oppstår når skyggen av andre opplevelser får det til å bli feilaktig utledet, anta og raskt forutse en avgjørelse.
  • Gruppetenkning. Det oppstår når en gruppe mennesker bestemmer for andre, til tross for at sistnevnte er uenige. Det er ingen gruppekonsensus i beslutningstaking, men frykt, frykt for å ta feil, frykt for avvisning eller gruppespørsmål.
  • Hedonistisk tilpasning. Det oppstår når individet er nedsenket i en tilstand av velvære og nytelse som ikke tillater ham å forholde seg til konflikten ordentlig.
  • Bekreftelsestendens. Det skjer når du ikke har nok fleksibilitet kognitiv som å modifisere noen tro når nødvendig. Dette fører til at de samme feilene gjøres ved å fortsette å opprettholde samme posisjon om et emne ved å avvise nytt innhold.
  • Autoritetsskjevhet. Det oppstår når du blindt følger hva eksperter foreslår, uten å ta hensyn til dine egne ønsker.
!-- GDPR -->