Vi forklarer hva budsjettet er og hvorfor det er så viktig. Også elementer, egenskaper og virkelige eksempler.
Hva er budsjett?
Et budsjett er et dokument som beskriver utgifter YFortjeneste som forventes å ha en organisme, virksomhet eller enhet (privat eller statlig) innen en periode påvær fast bestemt.
Utarbeidelsen og gjennomføringen av et budsjett har fire trinn eller krav: dets utarbeidelse, godkjenning av de tilsvarende individene eller byråene, utførelse og kontroll. Statsbudsjettene reguleres av lov.
Deobjektiv sentralt i et budsjett er å ha kontroll overshopping og salg, og kvantifisere inntektene og penger. I tillegg har den til formål å forhindre og rette feil og utføre den økonomiske kontrollen til enheten eller organisasjon. Budsjettet lar deg holde oversikt for å etablere prioriteringer og forfølge mål.
Budsjetttyper
Budsjetter er klassifisert basert på ulike kriterier:
Etter været:
- Kortsiktige budsjetter. De dekker et tidsrom som ikke overstiger ett år.
- Langsiktige budsjetter. De dekker en periode på mer enn ett år, brukes av store selskaper og avstat.
I henhold til fleksibilitet:
- Fleksible budsjetter. De gjør det mulig å gjøre endringer i henhold til omstendighetene som kan oppstå.
- Rigide budsjetter. De tillater ikke endringer til tross for endringene som kan oppstå.
I følge økonomisk sektor:
- Offentlig sektors budsjetter. De utføres innenfor enheter eller byråer som er avhengige av staten. De inkluderer alle disse utgiftene og investeringer som stammer fra Offentlig ledelse.
- Budsjetter for privat sektor. De utføres i selskaper eller organisasjoner som ikke er avhengige av staten, men er i private hender.
I henhold til området i organisasjonen:
- Hovedbudsjetter. De utføres under hensyntagen til budsjettene for alle områder i organisasjonen og inkluderer hjelpebudsjetter.
- Hjelpebudsjetter. De gjennomføres basert på et spesifikt område i organisasjonen.
Betydning av budsjett
Budsjettet er en grunnleggende del i enhver organisasjon som har inntekter og utgifter, siden det gjør det mulig å planlegge operasjoner for å oppfylle de foreslåtte målene.
Det gjøres på forhånd for å bestemme og organisere mengden penger eller ressurser som forventes å være tilgjengelig i en periode (som vanligvis er et år). Å ha denne kontrollen tillater blant annet:
- Kontroller inntekter og utgifter.
- MålFare og redusere den.
- Gjennomgå taktikken og retningslinjene tatt av byråene.
- Utføre økonomisk kontroll.
- Posere mål Y mål basert på tilgjengelig budsjett.
Elementer i et budsjett
Når du planlegger og lager et budsjett, må visse elementer være klare:
- Midler. Alt som er nødvendig for realisering av målene tas i betraktning.
- Kontekst. De sosiale, politiske og økonomiske rammene som aktiviteten skal foregå innenfor, analyseres.
- Mål. Målene som skal forfølges er definert.
- Plan. Måten målene skal søkes på er definert.
- Drift. Forventede inntekter er detaljert, samt utgiftene.
- Menneskelige ressurser. Alle individer som representerer de ulike områdene i organisasjonen er involvert.
Kjennetegn ved et budsjett
Hovedkarakteristikkene til ethvert budsjett er:
- Det er vanlig. Det gjennomføres i perioder med vær fast bestemt.
- Den er omfattende. Den tar hensyn til alle sektorer og områder i organisasjonen.
- Det er framsyn. Prøv å forutse og organisere en fremtidig tidsperiode.
- Det er kvantitativt. Bruk en pengeenhet for å representere handlingsplanen.
- Det er målrettet. Se etter realiseringen av generelle eller spesielle mål.
- Den er detaljert. Den inneholder all informasjon som er nødvendig for beskrivelse av situasjoner.
- Det er realistisk. Lag anslag basert på konkrete og pålitelige data.