organisatoriske mål

Y-Negocios

2022

Vi forklarer hva målene for en organisasjon er og hvordan de er klassifisert. Hvordan de er etablert, og noen eksempler.

Maksimering av årlig fortjeneste er et eksempel på et organisasjonsmål.

Hva er organisatoriske mål?

På bedriftsspråk kalles organisasjonsmål de ønskede situasjonene som hvert selskap prøver å oppnå på de forskjellige områdene som utgjør det eller som er et resultat av renter, og som oppfyller ønsket som ligger i deres misjon og visjon gjennom mål oppnåelig.

Som alt objektivNår disse målene er nådd, vil nye bli valgt og så videre, som veileder fremdriften til organisasjonen basert på dens fremtidige projeksjon. Det kan sies at målene er indikatorene på veien for å gå gjennom virksomhet, som også tjener til å måle ytelsen: et vellykket selskap forventes å oppfylle de fleste målene det har satt seg.

På den annen side gir et selskaps mål dets legitimitet, siden et selskap som ikke når sine mål ikke vil være i stand til å overbevise fremtiden kunder eller investorer.

Målene til en organisasjon bestemmes basert på dens opprinnelige plan eller dens strategiske retning, som også inkluderer respons på ulykker og uforutsette hendelser som oppstår fra miljø der det fungerer. Gjenoppretting av utfordrende situasjoner, overvinnelse av uventede utfordringer eller vanskeligheter født i markedet, er bare noen muligheter for organisatoriske mål av ekstern opprinnelse.

Tvert imot, veksten av lønnslisten på arbeidere, maksimere effektiviteten av prosesser, utvidelse mot nye horisonter, er mål av intern opprinnelse.

Typer organisasjonsmål

Organisatoriske mål er klassifisert basert på deres projeksjon i vær, det vil si i historien til organisasjon. Det er altså tre forskjellige typer:

  • Langsiktig. Disse målene for oppfyllelse i en fjern fremtidig tid. De er også kjent som strategiske mål, da de veileder på mellomlang og kort sikt når de definerer fremtiden til selskapet.
  • Middels sikt. Kjent som taktiske mål, er de en mellominstans mellom lang og kort sikt, og tjener som en tilpasning av områder av selskapet av planene som er nødvendige for å oppfylle det generelle målet.
  • Kortsiktig. Disse umiddelbare oppfyllelsesmålene (i en rekkevidde på mindre enn ett år) er utformet for å ivareta spesifikke situasjoner nært i tid, og er vanligvis delt opp etter produktiv enhet eller til og med ansatt. De mellomlange og kortsiktige målene avhenger av den daglige oppfyllelsen av disse målene, innenfor rammen av hvilke de bør fokuseres.

Hvordan etableres organisatoriske mål?

Det er nødvendig å definere kostnadene, gjennomførbarheten og tiden for hvert mål.

For å etablere de organisatoriske målene til et selskap krever en metodikk logikk som tar hensyn til følgende:

  • Misjon og visjon for selskapet. Alt som ligger i oppdraget og visjonen er nøkkelen til å bestemme selskapets generelle mål, og dermed rekken av spesifikke mål som dukker opp. Til syvende og sist er de organisasjonens rolle.
  • Forretningsprioriteringer og deres omfang. Bedriftens prioriteringsskala må planlegges, det vil si hvilke som er de presserende oppgavene og hvilke som ikke er det, hvilke som er de viktigste og hvilke som er overflødige. Bare på denne måten kan vi ha visse og anvendelige mål.
  • Identifikasjon av forretningsstandarder. Det er nødvendig å definere kostnadene, gjennomførbarheten og tiden for hvert mål, i henhold til selskapets kapasitet og bekvemmelighet, siden disse tiltakene vil tjene som kontroll og kontroller for oppfyllelsen av målene og deres eventuelle modifikasjon eller tilpasning.

Eksempler på organisatoriske mål

Noen mulige eksempler på organisasjonsmål kan være:

  • Maksimer Fortjeneste årlig.
  • Vokse til å doble ansattes lønn.
  • Utvid til et nytt marked.
  • Hent frem hovedstad tapt under en krise.
  • Minimer risikoen for investering.
  • Øke markedsandeler.
  • Oppnå anslått inntjening.
  • Overlev depresjonen i den kommersielle sektoren.
!-- GDPR -->