Vi forklarer hva målene og strategiene til et selskap er, hvilke typer som finnes og deres forskjeller.
Mål og strategier
I næringslivet snakker man ofte om mål hevet og strategier nødvendig for å oppnå dem. Imidlertid kan det være en forvirringsmargin angående hvert konsept som vi først må løse.
For det første er et mål et ankomstpunkt, enten det er lang, mellomlang eller kort sikt. Det er en oppgave vi ønsker å oppfylle, a mål at vi ønsker å oppnå, så de er vanligvis basert, i tilfelle av Virksomhet, i sin misjon visjon Y verdier, altså hva du ønsker å bli.
Typer mål
Det er forskjellige måter å klassifisere mål, avhengig av hva de forfølger. For eksempel er det mulig å skille mellom kort-, mellom- eller langsiktige mål, avhengig av hvor nær de er å bli oppfylt i tid: nære, middels eller fjerntliggende. Men i hvert av disse tilfellene er det også mulig å skille mellom:
- Essensielle mål, de som er grunnleggende for organisasjonen, som gir den mening og er dens nord, dens mål, uten hvilke selskapet ikke ville ha noen hensikt og ikke ville vite hvor de skulle gå. For eksempel kan et hogstbedrift ha som hovedmål å erobre den regionale tømmernisjen.
- Instrumentelle mål, de som det er nødvendig å oppfylle for å bevege seg mot å oppnå de essensielle, det vil si sekundære, delmål, som ikke er en del av forretningsgrunnlaget, men uten hvilke det ville være umulig å oppfylle de viktige mål. For eksempel vil hogstbedriften i forrige eksempel måtte forholde seg til bærekraften til treet for å vokse til å fylle regionens nisje.
I stedet er strategier måten organisasjonen planlegger å oppfylle disse målene på, det vil si handlingsplan eller veikartet til det. Dette konseptet er grunnleggende for å designe prosess av selskapet, siden det ikke gir mening å foreslå handlinger som ikke er en del av noen strategi, det vil si som ikke fører til oppfyllelse av noen av selskapets mål.
Typer strategier
I likhet med mål, kan strategier være svært forskjellige og varierte, avhengig av hvilket formål de forfølger eller hva slags handlinger de har til hensikt å utvikle. Dermed er det mulig å snakke om:
- Integreringsstrategier, når de foreslår handlinger som har en tendens til å kontrollere distributører, leverandører eller konkurrentene, det vil si når de fremmer forretningsdominans.
- Intensive strategier, når de forfølger forbedring av selskapets posisjonering gjennom intensive markedspenetrasjonsplaner, markedsutvikling eller produktutvikling, det vil si strategier som søker å øke forretningskraften med eksisterende produkter.
- Diversifiseringsstrategier, når de øker behovet for å beskytte eller beskytte selskapets eiendeler, for å forbedre konkurranseevnen mot resten av markedet. Dette er defensive handlinger som kan bestå av avhending, risikodeling, krymping og avviklingsstrategier.
- Vekststrategier, når de søker å dra nytte av et beleilig øyeblikk for å utvide salg, fortjeneste og markeder til selskapet.
- Stabilitetsstrategier, når de fokuserer på å opprettholde selskapets nåværende situasjon og dermed bevare størrelsen og virksomheten.
- Reduksjonsstrategier, når metoder for å nedbemanne bedriften anses for å korrigere dårlige prestasjoner, enten ved å foreta kutt, omorientere bedriften, kutte distribusjonskostnader mv.
Å forstå mål og strategier er nøkkelen til riktig organisasjonsytelse, og er avgjørende når du tar viktige beslutninger. Vel, som ordtaket oppsummerer, "vinden er aldri gunstig for de som ikke vet hvor den går."