• Hva er sentralisering?
• Typer sentralisering
• Fordeler med sentralisering
• Ulemper med sentralisering
• Eksempel på sentralisering i en bedrift
• Desentralisering

Vi forklarer hva sentralisering er, hvordan den klassifiseres og dens fordeler og ulemper. Også eksempler og hva som er desentralisering.

Sentralisering skaper kjerner av makt, ansvar eller prosessering.

Hva er sentralisering?

Vi snakker om sentralisering når beslutnings- eller prosessfullmakter innenfor en organisasjon enten har en tendens til å konvergere i samme tilfelle, eller forenklet sagt, når alle kan eller alle forpliktelser har en tendens til å falle i samme organisatoriske instans, enten som en del av en Myndighetene, a virksomhet eller en hvilken som helst administrativ modell.

Sentralisering vil da være tendensen til å sentralisere, det vil si å skape maktkjerner, av ansvar eller prosessering, som har mange innganger og noen få (eller bare én) utgang, og dermed skaper en konvergens. Dette kan forekomme i mange menneskelige og til og med biologiske miljøer, siden en ledelse Sentraliserte ressurser kan ved visse anledninger være mye mer effektive enn en spredt.

For eksempel er sentralistiske regjeringer de som foretrekker et enkelt og hegemonisk maktsenter for å styre resten av landet, fremfor en tendens til spredning og spredning. autonomi slik som den som foreslår desentralisering av føderale eller føderale myndigheter. I forretningssfæren snakker vi på samme måte om sentralisering når de lavere nivåene i virksomhetshierarkiet overfører sin administrative myndighet til et høyere nivå, det vil si at de konvergerer i samme ledelse eller tilsyn.

Typer sentralisering

Ledelsessentralisering administrerer kommunikasjonen til teamledere.

På det administrative feltet kan vi snakke om ulike typer administrasjon, som for eksempel:

• Sentralisering av ytelse. Det gjelder geografiske og operasjonelle sentraliseringer i en organisasjon, slik tilfellet vil være tilfellet med et selskap som lokaliserer alt personellet i en gitt prosess i et enkelt hovedkvarter, eller som kanaliserer alle forespørslene til en spesifikk prosess gjennom en filial. region fast bestemt.
• Sentralisering av avdeling. Det oppstår når en organisasjon bygger spesialiserte avdelinger eller koordineringer, som den vil gå til systemer og vil ta seg av alle IT og teknologiske krav til resten av selskapet.
• Ledelsessentralisering. Det gjelder strengt tatt beslutningstaking, konsentrert i en ledelse på høyt nivå eller i en eller annen type utøvende ledelse, som også administrerer kommunikasjon mot ledere team eller avdeling, og dermed ha full og sentralisert kontroll over selskapet.

Fordeler med sentralisering

All sentralisering forfølger økt kontroll. Sentralistiske modeller forenkler overvåking, enkeltbeslutningstaking, kontroll av ressurser og organisasjonens spesifisitet, siden beslutningskjerner eller prosessering av de forskjellige oppgavene skapes, og forhindrer at oppgaver dupliseres, gjentas eller spres. All sentralisering genererer hierarkier og etablerer dynamikk av ledelse, så det er en system ideell for sterke ledere.

For eksempel var sentralistiske regjeringer svært viktige under dannelsen av de latinamerikanske nasjonene, fordi ved å sentrere all politisk og økonomisk makt i figuren til en president, nasjon og det ble mye mindre plass til anarki og den eventuelle oppdelingen av landet.

Ulemper med sentralisering

Sentralisering kan generere autoriteter som alt arbeidet faller på.

Sentralisering har også sine ulemper, spesielt med tanke på avhengigheten mellom kjernen og periferien når det gjelder beslutningstaking og prosessen med informasjon. Det er vanlig i sentraliserte modeller at "flaskehalser" oppstår, det vil si traktdynamikk der input fra en avdeling er mye høyere enn dens prosesserings- eller beslutningskapasitet, men siden alt er sentralisert, kan ingen andre avlaste flyten. avventende arbeidsbelastning. Dette forårsaker forsinkelser og saboterer produktivitet.

Annen Fare Sentralisering har å gjøre med despotisme eller overdreven rigiditet i hierarkiet, og genererer dermed autoriteter som alt faller på. Dette reduserer junioransatte til bare å følge ordre eller instruksjoner, og tvinger dem til å vente på et svar fra ledelsen som ofte tar, og ofte kreves raskt, for umiddelbar beslutningstaking. Byråkratisering er ofte konsekvensen av overdreven sentralisering.

Eksempel på sentralisering i en bedrift

Et tydelig eksempel på sentralisering i ledelsen av et selskap er opprettelsen av en strategisk ledelse eller driftsledelse, med ansvar for å overvåke absolutt alle deler av organisasjonsledelsen. Denne myndigheten vil nyte full krefter i selskapet og kan derfor ta passende avgjørelser for å raskt løse problemer, kan fritt be om informasjon og kan gripe inn i enhver prosess som anses nødvendig. Dette vil forsterke selskapets arbeidskriterier, forhindre risikofylte beslutninger og ta sikte på å skape et felles administrativt kriterium, redusere anarki til et minimum.

Til gjengjeld vil det imidlertid være en merkbar økning i forretningsbyråkratiet, siden all kommunikasjon og alle dokumenter også skal sendes til den nye ledelsen, som igjen vil utstede ny dokumentasjon for å formidle sine beslutninger. I tillegg vil det være risiko for at beslutningene til denne ledelsen vil bli forsinket (anta at på grunn av midlertidig fravær av nøkkelpersonell) og utsette resten av selskapet for en ventetid, noe som forsinker hele produksjonslinjen.

Desentralisering

Et desentralisert regime består av en rekke uavhengige enheter.

Desentralisering er logisk sett den motsatte prosessen til sentralisering, det vil si tendensen til å gi handlingsautonomi og uavhengighet i sine prosedyrer til de ulike enhetene i en organisasjon, for eksempel koordineringer eller avdelinger. Et desentralisert regime består av en rekke uavhengige enheter, som hver er i stand til å møte lignende forpliktelser.

Politisk desentralisering er nøkkelen for føderale eller føderale regjeringer, som består av foreningen av likemenn mellom de forskjellige statene eller avdelingene som utgjør landet.