levedyktighet

Kunnskap

2022

Vi forklarer hva gjennomførbarhet er, inkludert dens tekniske og økonomiske sanser. Også dets forhold til gjennomførbarhet.

Gjennomførbarhet er en viktig faktor når man bestemmer seg for å investere i et prosjekt.

Hva er gjennomførbarhet?

Når vi snakker om levedyktigheten til et problem eller en utkast, refererer vi til hvor sannsynlig det er å utføre noe, materialisere det i virkelighet. Derfor, og avhengig av kontekst, kan levedyktighet ha å gjøre med de fysiske, logiske, økonomiske eller andre mulighetene (eller til og med alle de ovennevnte) som angår prosjektet eller saken.

Det er derfor å bestemme levedyktigheten til et prosjekt før det påbegynnes, vanligvis er en oppførsel eller aspirasjon knyttet til ulike bransjer og yrker, siden ingen ville ønske å investere vær, innsats og ressurser i et prosjekt som fra første stund viser tegn til ikke å kunne gjennomføres.

Det er til og med yrker dedikert til det: for å bestemme for eksempel suksessmarginen (og derfor marginen på Fare) som er i et prosjekt eller i en investering. Dette er kjent som en "gjennomførbarhetsanalyse."

Logisk sett bør mulighetsanalysen utføres før beslutningstaking, og det er vanligvis en viktig faktor å ta hensyn til når man investerer, har ressurser eller til og med forplikter seg til et prosjekt.

Gjennomførbarhet og gjennomførbarhet

Forskjellen mellom noe gjennomførbart (som kan gjøres) og noe mulig (som kan gjøres) er liten, men betydelig. Normalt brukes begge begrepene som synonymer, men graver vi litt dypere, vil vi oppfatte forskjellen på det ene og det andre.

Dermed har gjennomførbarheten med egenskapene å gjøre mål av et prosjekt, som viser at det faktisk lar seg gjøre; mens gjennomførbarhet har å gjøre med omstendighetene, og antyder sannsynligheten for at det kan gjøres vellykket. Med andre ord, det som er gjennomførbart er det som utvilsomt kan gjøres, mens det som er gjennomførbart er det som tilsynelatende kan gjøres.

Teknisk levedyktighet

Teknisk gjennomførbarhet er en type gjennomførbarhet, bestemt ut fra de tekniske elementene i prosjektet eller problemet. Det vil si de elementene som har å gjøre med prosessene og mekanismene som prosjektet er avhengig av, som verktøy, kunnskap spesialisert, Energi, etc.

Når et prosjekt er teknisk gjennomførbart betyr dette at det fra et strengt teknisk synspunkt, det vil si å ta hensyn til kunnskap og verktøy, er høyst sannsynlig at det kan gjennomføres vellykket.

For eksempel: for en spesialist i datamaskiner Det er mulig å reparere en skadet netbook, siden du har kunnskapen og verktøyene (det er derfor vi kaller det en "teknisk støtte"). Det betyr ikke at det er 100% sikkert å fikse det, men det betyr at det, fra et teknisk synspunkt, har alle elementene for å gjøre det slik.

Økonomisk gjennomførbarhet

På samme måte har økonomisk levedyktighet å gjøre med de økonomiske aspektene ved prosjektet, det vil si at det refererer til ressursene store bokstaver eller økonomisk, som vil tillate å starte prosjektet og/eller skaffe de nødvendige elementene. Vi viser da til de materielle ressursene som er nødvendige for prosjektet.

For eksempel: for å starte en hermetikkfabrikk trenger du ikke bare tekniske aspekter, men også økonomiske: kapasitet til finansiering gjennom lån, gjeld eller investorer, eller selskapets egenkapital virksomhet, som for eksempel kan være deres egne grunnleggere.

Dessuten ville det ikke være fornuftig å starte fabrikken uten å ha penger til å betale. lønn, betalingstjenester (elektrisitet, Vannosv.) og kjøpe maskineriet.

Hvordan analyseres levedyktigheten til et prosjekt?

Det er nødvendig å analysere produktet for å vurdere dets levedyktighet.

Det er veldig forskjellige metoder å analysere levedyktigheten til et prosjekt, og hver av dem foreslår et annet sett med kriterier: SWOT (Strengths, Opportunities, Difficulties and Threats), VIAPRO, PEST, PESTEL, er eksempler på mulige analytiske prosedyrer.

Imidlertid alt analyse Gjennomførbarhet er i store trekk basert på en gjennomgang av prosjektets grunnleggende, som generelt sett blir tilnærmet fra et tredelt perspektiv:

  • De produkt eller service. Det er en analyse av egenskapene til det som tilbys, det vil si av produkt som vil bli produsert eller tjenesten som vil bli levert, tatt i betraktning dens iboende egenskaper (uten å ta hensyn til konteksten): dens kvalitet, dens allsidighet, dens potensial, dens originalitet, etc.
  • De struktur. Det handler om analysen av gjennomføringen av prosjektet, det vil si av sammensetningen av dets arbeidslag, av den interne organiseringen av sine prosesser eller av måten å tenke produksjonsmetodene på. Men systemet med kostnader, utbetalinger og utbytte som vil opprettholde prosjektet og gjøre det mulig å videreføre det over tid, det vil si regnskapsanalysen.
  • Markedet eller miljøet. Det innebærer en analyse av konteksten til prosjektet, det vil si av dets markedsnisje, dets målgruppe og de historiske forholdene som følger med det. Hvert prosjekt har en virkelig verden å sette seg inn i, og dette må også tas i betraktning.
!-- GDPR -->