• hva er et teamarbeid?
• Kjennetegn på arbeidslagene
• Typer arbeidslag
• Roller i et arbeidslag
• Arbeidsteam og arbeidsgruppe
• Teamarbeid på dyr

Vi forklarer hva et arbeidslag er, hvilke roller det inneholder, dets typer og andre egenskaper. Også dens rolle i dyreverdenen.

Arbeidsteam gjør det mulig å kombinere evnene til forskjellige mennesker.

hva er et teamarbeid?

Et arbeidslag er en gruppe individer som har som mål å oppnå en enkelt objektiv felles, det vil si foretaket av lagarbeid eller samarbeidsarbeid. Vanligvis tillater det assosiering personer med talenter, kunnskap eller ferdigheter annerledes, for å gå videre mot det felles målet, takket være synergien mellom individuelle kapasiteter.

I uminnelige tider har teamarbeid vært en av de strategier mest effektive av utvikle seg av menneskeheten, for der individet svikter, råder generelt gruppen. Ikke for ingenting er vi sosiale vesener, selskapelige, som foretrekker å leve i selskap med jevnaldrende. Og sånn sett har arbeidslag av en annen karakter alltid eksistert.

Dens styrke og effektivitet ligger i dens samhørighet og i følelsen av tilhørighet som deles av medlemmene, noe som driver solidaritet og samarbeid. Dermed blir svakhetene til noen kompensert av andres styrker, og gruppen kan avansere mot sine mål foreslått.

Imidlertid kan denne typen dynamikk bare oppstå når teamarbeid ikke fører til konkurranse og intern kamp.

Kjennetegn på arbeidslagene

Arbeidslag er vanligvis preget av:

• Ha felles mål. Hvert arbeidslag avanserer i fellesskap mot oppnåelse av det samme målet, hvis fordeler vil deles mellom medlemmene i gruppen eller som vil være like fordelaktig for alle. Alt utstyr må fungere som om det var en enkelt enhet.
• Har en slags ledelse. Hvert arbeidslag har en Leder, eller et sett med ledere, med ansvar for kjøring og beslutningstaking, når ikke av koordinasjon innsats og løsning av interne tvister.
• Dens deler er gjensidig avhengige. Det vil si at medlemmene i et arbeidslag trenger hverandre for å kunne nå målet, siden de ellers kan prøve å gjøre det på egenhånd.
• Den har dynamikk av kommunikasjon. For at et arbeidslag skal fungere, må det ha kommunikativ dynamikk, det vil si måter å dele på informasjon og å pleie hverandre.

Typer arbeidslag

Uformelle team kan dukke opp spontant.

Det er seks mulige former for arbeidslag, avhengig av deres orientering og formål. Disse er:

• Uformelle team. Med en fleksibel intern organisasjon, vanligvis selvstyrt, oppstår disse gruppene fra enkeltpersoners felles interesser eller muligheten til å løse tvil, behov osv., uavhengig av alle slags offisielle eller administrative formaliteter. Og med en slik enkelhet kan de oppløses når de foreslåtte målene er nådd.
• Tradisjonelt utstyr. Som navnet indikerer, er de lag dannet "på gammeldags måte", det vil si fra den legitime makten som kommer fra organisasjon, og derfor er de formelle lag. De har klare og veldefinerte retningslinjer innenfor seg, og de utgjør vanligvis tydelig identifiserte funksjonsområder, avdelinger eller team.
• Oppløsningsteam problemer. Laget med et spesifikt formål, oppstår disse teamene for å møte det aktuelle problemet og forsvinne så snart det er løst, og grupperer i mellomtiden de best trente personene for i fellesskap å gi det en rask og effektiv løsning.
• Lederteam. Også kjent som teams of ledelse, De består av ledere for områder, avdelinger eller andre team, og er konstituert for å bli enige om generelle retningslinjer for organisasjonen eller samarbeid mellom områder som vil være svært tungvint å gjennomføre ved å samle hele personalet.
• Selvstyrte team. Vanlig i Utkontraktering, dette er lag som gis Frihet og autonomi å lede din innsats og bestemme hva som er den beste strategien for å nå et mål, uavhengig av din posisjon i organisasjonen eller selskapet. De pleier å velge sine egne medlemmer og har en horisontal lederstruktur.
• Virtuelle lag. Typisk for den globale epoken som innviet det 21. århundre, består de av grupper av individer geografisk fjernt fra hverandre, men forbundet takket være teknologi. Arbeidsverktøyene deres er vanligvis videokonferanser, e-post og andre former for tilkobling via Internett.

Roller i et arbeidslag

Et arbeidslag kan ha så mange roller som kreves, og disse kan være formelle eller ikke, faste eller roterende, alt i henhold til gruppens natur. I noen tilfeller kan til og med samme individ spille mer enn én rolle.

De viktigste tilordnede rollene i et arbeidsteam er:

• Leder eller koordinator. Den som tar avgjørelsene, veileder den felles innsatsen eller løser interne tvister, prøver å opprettholde en hjertelig og effektiv atmosfære i gruppen, orientert mot teamarbeid og ikke mot kompetanse. Dine forpliktelser inkluderer å motivere og gå foran med et godt eksempel.
• Sekretær. En som er ansvarlig for det interne byråkratiet i teamet, hvis noen, eller ledelse minimum administrativ nødvendig for å ha en intern ordre, for eksempel å beholde filen, lage et referat av hvert møte, kommunisere medlemmene av gruppen med hverandre, etc.
• Kreativ. Personen(e) som har ansvaret for den kunstneriske eller kreative delen av gruppen, dedikerer seg vanligvis til design, forskjønningen eller skrivingen av dokumentene som kommer fra teamet, samt presentasjoner, avhandlinger, etc.
• Ressursgenerator. En som har ansvaret for å skaffe nødvendige ressurser for konstant og flytende drift av konsernet, uavhengig av hva slags ressurser det er. Han kan tenkes på som en "produsent" i filmmessige termer.
• Evaluator. En som vurderer, som navnet tilsier, ledelsen i arbeidsgruppen, for å gi den tilbakemelding basert på oppnådde mål og vet hvor nær de er å nå det endelige målet.

Arbeidsteam og arbeidsgruppe

Ved første øyekast ser begge begrepene ut til å være det synonymer: arbeidsgruppe og arbeidslag. Men en grunnleggende forskjell skiller dem, som har å gjøre med graden av intern organisering man har.

Dermed er arbeidsteam vanligvis stabile, faste, med et visst nivå på forpliktelse og formalitet, selv når det gjelder uformelle team. Det er et hierarki og en intern orden for å løse visse problemer.

I stedet er arbeidsgruppene mye mer fleksible og horisontale. De har ikke nødvendigvis en leder, heller ikke en fast agenda, og de er heller ikke styrt av mye mer enn behovene til de som utgjør dem, som ofte kan variere. En arbeidsgruppe er en gruppe mennesker som er organisert rundt et felles mål, men ofte uten å fordele oppgavene.

Teamarbeid på dyr

Maurene skiller seg ut for effektiviteten til arbeidsteamene deres.

Dyr fungerer også som et lag, spesielt i tilfeller der det er gjensidig nytte for individer, for eksempel biotiske relasjoner mellom kommensalisme. Kommensale dyr påtar seg et forhold til gjensidig nytte eller fordel for det ene uten skade for det andre, vanligvis rundt fôring eller beskyttelse mot rovdyr.

Det gjør for eksempel noen marine rovdyr og visse arter av krepsdyr åtseldyr: førstnevnte går til sistnevnte for å rense tennene, og fjerner bitene av jakten, i bytte mot å gi dem mat lett tilgang.

Det er også vanlig å se teamarbeid mellom individer i en massiv bikube eller hi, slik tilfellet er med mange insekter. Denne felles innsatsen mellom mange individer gjør det mulig å avvise aggressorer, overføre enorme mengder mat og kort sagt gagne hele bikuben, selv om det er på bekostning av noen få individer. Maur er det beste eksemplet.