Vi forklarer hva empowerment er i forretningsområdet, hvilke problemer det reagerer på og hvilke fordeler det har.
I en bedrift gir empowerment mer autonomi til arbeidere.Hva er myndiggjøring?
Begrepet "Myndiggjøring", Fra engelsk makt ("Makt") kan oversettes til spansk som "empowerment", et veldig fasjonabelt ord i tider med kamp for sosiale krav til egalitarisme, mer eller mindre tilsvarende "empowerment" eller "empowerment". Imidlertid i området for virksomhet, refererer dette uttrykket til en helt annen betydning.
I bedriftsøkonomi er Myndiggjøring o Organisatorisk myndiggjøring er en trend i ledelsen av Menneskelige ressurser som foreslår myndiggjøring av underordnede og arbeidere. Målet er å bryte den tradisjonelle ordningen med vertikalt lederskap, der en sjef overtar tøylene til alt og de andre er begrenset til å utføre ordrene sine.
Et selskap som styrker sine arbeidere gir dem derimot autonomi, beslutningsevne, autoritet og ledelse. På denne måten kan de løse arbeidsproblemer kreativt, fleksibelt og autonome, uten å måtte regne med konstant godkjenning fra deres overordnede.
Det handler ikke om å avskaffe hierarkiet til virksomhet eller å klare seg uten sjefer, men å bygge mer kreative, produktive og høyere kvalitet arbeidere og underordnede, i en forretningsmodell desentralisert og avbyråkratisert. Det er en forpliktelse til smidighet og mangfold, i stedet for sentralisering av kan hvem gjør prosessene, siden alle endringer må godkjennes av en overordnet.
Problemer med tradisjonelle selskaper
Bedriftsverdenen jager den rette formelen for å øke produktivitet Y kostnadseffektivitet, uten å redusere kvalitet og menneskelig talent i prosessen. Empowerment oppstår som et svar på hovedproblemene som tradisjonelle selskaper må møte når det gjelder menneskelige ressurser, som er:
- Arbeidernes «utbrenthet».Å håndtere repeterende og uviktig arbeid, følge ordre og beslutninger fra en annen uten noen gang å føle at arbeidet som utføres har en sammenheng med ens liv, fører til en situasjon med lav produktivitet og svært lav forpliktelse kjent som "brenne ut"(Fra engelsken" svidd ").
- Byråkratiseringen av prosessene. Noe spesielt tilstede i organisasjoner offentlig eller semi-offentlig, er nedbremsingen av prosessene. Enkle og smidige ting som kunne gjøres på kort tid værDe tar evigheter på grunn av formelle krav, mellomtrinn og former for byråkrati som ikke bare er uproduktive, men som også gir en falsk følelse av kontroll.
- Det haster gir ikke tid til det viktige. Så enkelt som det høres ut: det er ingen tid. Prosessene akkumuleres i påvente av løsningen og arbeiderne samler opp betydelige doser av frustrasjon, som til slutt påvirker deres forpliktelse til å jobbe, fordi i fravær av reelle løsninger, er løsrivelse en måte å ikke lide av arbeid.
- Vertikalitet og usynlighet. For både feil og suksesser er de tradisjonelle sjefene det eneste synlige ansiktet til lagene, og absolutt alt faller på dem, siden deres autoritet i laget er utvilsomt. Denne oppreiste og lite fleksible modellen bygger arbeidere Mangler selvtillit, er forvirret over ytelsen og lever på å løse problemer som noen andre skaper.
- Mangel på forfremmelsesmuligheter. Siden avgiftene er fordelt på organisasjonskart Veldig vertikalt og veldig strengt, å flytte opp i selskapet blir et umulig oppdrag, som krever avgang av et mellomledd slik at en nedenfra kan ta deres plass. Dette undergraver også følelsen av tilhørighet til de ansatte.
Fordeler med empowerment
Organisatorisk myndiggjøring innebærer en rekke betydelige endringer i måten ting gjøres på i selskapet, som har følgende fordeler:
- Høyt medarbeiderengasjement. Folk liker å skape, løse, tenke ut og bli anerkjent for det. Når dette skjer, føler arbeiderne seg vurdert, respektert og tatt i betraktning, noe som holder dem høyt motiverte.
- Produktivitetsforbedringer. I motsetning til hva mange tror, gjør en løsere og mer fleksibel struktur det ofte mulig å bedre tilpasse seg problemer og administrere prosesser mer effektivt enn en stillestående, tung og rigid.
- Opplæring ansatt konstant. Ikke bare gjennom formelle studier og kurs vokser en ansatt i en bedrift, men også når han påtar seg nye oppgaver med suksess, og dermed lærer å gjøre mye mer enn det som strengt tatt kreves i stillingen hans, og åpner for muligheter for forfremmelse.
- Beslutningstaking effektiv. Siden lederstillinger vanligvis ikke er der og overvåker prosessen personlig, er en fordel med empowerment å gi arbeiderne en stemme slik at de kan bidra til bedriftsledelsen, i stedet for å føle seg fengslet i et prosjekt som andre administrerer på deres vegne.