typer lederskap

Samfunn

2022

Vi forklarer hvilke typer ledelse som finnes og kjennetegnene på autoritært, karismatisk, byråkratisk, demokratisk lederskap med mer.

Karismatisk ledelse søker gruppemotivasjon.

Hvilke typer lederskap finnes?

Når vi snakker om ledelse, mener vi kapasitet å lede andre mot oppfyllelsen av en objektiv felles, det vil si evnen til å organisere en gruppe gjennom forvaltning av dens menneskelige ressurser. Dette innebærer å innkalle, veilede eller administrere, men også delegere, oppmuntre og fremme andre.

Ledelse er en svært ønsket kapasitet i bedrifts-, politisk og administrativ verden, siden ledelsen av Virksomhet Y organisasjoner Arbeid er et område med stor etterspørsel og i kontinuerlig tilpasning til tidens teknologiske, sosiale og kulturelle miljøer.

Det er derfor forskjellige måter å utøve lederskap på, avhengig av måtene Leder eller sjåføren kobler seg til andre og styrer innsatsen deres. Deretter vil vi se hvilke som er de vanligste typene og hva som er deres respektive egenskaper.

Autoritær ledelse

Den autoritære lederen er en som utøver sin autoritet på en despotisk, tyrannisk eller rett og slett lite fleksibel måte. Det er den tradisjonelle modellen for utvilsom autoritet, der bare lederen kan ta beslutningene til organisasjonen, og disse er endelige og definitive, uten å konsultere dem med gruppen, eller la sistnevnte stille spørsmål ved dem.

Sånn sett er det en modell som ikke får andre til å føle seg inkludert og som ofte er ineffektiv når det gjelder å motivere dem, i tillegg til å sentralisere alle kan beslutning i lederen, noe som kan forårsake forsinkelser og flaskehalser, eller rett og slett underlegge vitale beslutninger lederens innfall.

Et eksempel på denne typen ledelse er det som forekommer i militsen eller militære organisasjoner, der hvert trinn i hierarkiet er strengt definert, og en ordre mottatt må adlydes uten spørsmål. En modell som nok egner seg for slagmarken, men ikke så mye for andre typer situasjoner.

Karismatisk ledelse

En karismatisk leder er en som "blir forelsket" i andre i sin personlighet, det vil si i stedet for å påtvinge sin VilSom i det forrige tilfellet forfører han de rundt seg og motiverer dem til å ta hans synspunkt. Det er en kjøremodus som også i stor grad er avhengig av lederen, dog med mye større kapasitet til å kjøre. motivasjon av de rundt ham.

Det store problemet med denne typen ledelse er at ledere ender opp med å tro mer på seg selv enn på gruppearbeid, og det gjør dem avhengige av sin tilstedeværelse, og organisasjonen kan kollapse dersom lederen ikke er tilgjengelig.

Et eksempel på denne typen lederskap forekommer veldig ofte i politikk, hvor partiledere og kandidater til offentlige verv dedikerer sin innsats og karisma til å vinne den folkelige avstemningen. En gang ved makten kan imidlertid ledermodellen endre seg, når den karismatiske lederen har andre metoder til rådighet for å lede kollektivet.

Byråkratisk ledelse

Den byråkratiske lederen er en tradisjonalist, en som alltid spiller for regler og det styres av vanlige metoder, selv når de viser seg å være ineffektive.

Det har den fordelen å være en forutsigbar lederskapsmodell, som gjør alt i henhold til "manualen", men som viser en betydelig avvisning av endring, den innovasjon og unntak. Ledelsen hans er ikke nødvendigvis autokratisk eller karismatisk, men når veldig ofte makten fordi reglene etablerer den.

Et eksempel på denne typen ledelse er det som hersker i offentlige eller statlige institusjoner, hvis struktur er stiv og dens funksjon er regelmessig, vanlig, repeterende. Byråkratiske ledere legger mer vekt på papirarbeid, systemet og etterlevelse av reglene, enn til de konkrete sakene som må løses. Det er noe vi alle har erfart når vi gjør et papirarbeid.

Demokratisk eller deltakende ledelse

Den demokratiske eller deltakende lederen er den som lytter mest og tar hensyn til andres mening, det vil si som forstår seg selv som en talsperson og en følgesvenn for prosesser utført av organisasjonens medlemmer. I stedet for å være en leder av gruppen, er han en tilrettelegger, en følgesvenn, en som makt er delegert til slik at han kan utøve den for å tilrettelegge prosesser og optimalisere resultater.

Dette betyr at det er en fleksibel lederskapsmodell, som tar mer hensyn til enkeltpersoner og hver sak, enn til regelmessigheten eller strukturen i systemet, som ofte kan føre til problemer. Det er imidlertid en typisk effektiv ledermodell, i den grad den kan transformere seg selv for å møte behovene som presenteres for gruppen.

Et eksempel på deltakende ledelse er en trener eller personlig trener med sin gruppe av mosjonister. Sistnevnte delegerer myndighet til ham fordi de stoler på kunnskapen hans, men også fordi de forventer at han tar hensyn til deres behov og tilpasser opplæringsplanen til hver enkelts unike prestasjoner, i stedet for å møte et gruppemål.

Lederskap «Laissez-faire»

Leder laissez-faire (fra fransk "slipp slipp") karakteriseres ved å ha svært frie tøyler, det vil si ved å la organisasjonen klare seg selv mest mulig, kun gripe inn i ekstreme, presserende tilfeller eller som fortjener en form for autoritet.

For resten lar lederen hver enkelt ta avgjørelser og bruke sine egne kriterier, vises bare for å korrigere eller for å varsle om en fare framtid. Det er den minst mulig påtrengende lederskapsmodellen, den som er mest avhengig av gruppens autonomi.

Et eksempel på denne typen lederskap kan finnes i administrerende direktører for unge selskaper eller startups, som, som mangler en etablert metode ennå, og generelt sett består av unge og ambisiøse individer, drar fordel av individuell innsats som lar dem utføre sine arbeidere. jobbe på den måten som passer dem best, alltid innenfor visse etablerte parametre.

Strategisk ledelse

Den strategiske lederen er en planlegger, en person utstyrt med en visjon for organisasjonen og en metode for å oppnå den. Det betyr at han er en leder som utnytter mulighetene, uten å neglisjere stabiliteten i organisasjonen.

Hans visjon er vanligvis fokusert på vekst, drivkraft og motivasjon, som han kan bruke modeller som er mer eller mindre deltakende, mer eller mindre byråkratiske og mer eller mindre karismatiske, etter behov. Imidlertid har disse lederne en tendens til å være mer forpliktet til det store bildet enn til enkeltmennesker.

Et eksempel på strategisk ledelse er det som forventes av en investeringsdirektør i et selskap eller en forretningsgruppe, som er i stand til å planlegge investeringsmodeller som gjelder for hele organisasjonen, tegne allianser og kontinuerlig evaluere ressursene, uten i stedet å forholde seg til dagligdagse spørsmål.

Transaksjonsledelse

En transaksjonsleder er en som ikke ser organisasjonen like mye som dens transaksjoner, det vil si at han er knyttet til sine underordnede gjennom tilnærmingen til mål spesifikke, kortsiktige, hvis overholdelse belønner med noen form for bonuser.

På denne måten er det en lederskapsmodell som er basert på individuell eller gruppemotivasjon, og som på en eller annen måte fremmer en viss konkurranseånd. Ulempen er at det fremmer en kortsiktig kultur i gruppen, som streber etter umiddelbar belønning og er mindre forpliktet til den etterfølgende visjonen om selskapet.

Et eksempel på transaksjonsledelse utgjøres av salgsområdeledere, som oppmuntrer til kamp om provisjon blant sine ansatte: den som selger mest i en gitt måned vil motta en gitt bonus. Mange "månedens ansatt"-kampanjer følger denne logikken.

Transformasjonsledelse

En transformasjonsleder er en leder forpliktet til endring og forbedring, som alltid er ute etter å innovere, vokse og forbedre i alle mulige aspekter: arbeidskraft, strategisk, administrativ, etc.

De er ideelle ledere for faser av vekst eller overgang, som virksomhetsfusjoner, renoveringer, integrasjoner eller ombygginger, ettersom de kontinuerlig presser organisasjonen ut av komfortsonen. Ulempen deres oppstår når organisasjonen er treg til å nå den kritiske massen som er nødvendig for endring, eller når sistnevnte tar mye lengre tid enn den burde, siden de ikke er spesielt tålmodige eller stabile ledere.

Et eksempel på transformasjonsledelse kan finnes i forretningscoacher som kalles (via outsourcing) for å overvåke kritiske øyeblikk i en bedrift, slik som de som er nevnt i forrige avsnitt.

!-- GDPR -->