Vi forklarer hva funksjonsområdene til et selskap er og egenskapene til hver enkelt. Dessuten, hva er B-selskaper?
Hvert funksjonsområde har en spesifikk funksjon i selskapet.Hva er funksjonsområdene til et selskap?
Funksjonsområdene til en bedrift er avdelingene eller forretningsenhetene, som har spesifikke funksjoner slik at virksomhet jobbe effektivt.
De er team av ansatte som har ferdigheter og lignende opplevelser og som sammen tilfredsstiller behovene til området innenfor organisasjon. Avdelingene utvikles gradvis, avhengig av veksten i selskapsstrukturen.
Når det gjelder oppstart eller små bedrifter, er det sannsynlig at en person eller noen få, har flere oppgaver ansvarlige. Når selskapet vokser, og som en konsekvens, også dets interne struktur, er det nødvendig å opprette spesialiserte avdelinger eller team som jobber i tråd med mål Y politikk av organisasjonen.
Hva er funksjonsområdene?
Funksjonsområdene til en bedrift ligner hverandre, uavhengig av hvilket område de spesialiserer seg på. Men, avhengig av størrelsen på organisasjonen struktur og fordeling av hvert funksjonsområde.
Når det gjelder små bedrifter, er det områder som fyller to eller flere funksjoner, og når det gjelder mellomstore eller store bedrifter, er det essensielt å organisere arbeidet gjennom ulike avdelinger eller områder, for å optimere ytelsen til bedriften. I en middels eller stor struktur kan funksjonsområdene til et selskap være:
- Fra adresse. Det er nøkkelområdet til ethvert selskap, som ta avgjørelsene, setter målene og leder resten av organisasjonen. Hun er ansvarlig for å kontrollere alle funksjonsområder.
- Fra regnskap Y finansiere. Det er området ansvarlig for den økonomiske og økonomiske forvaltningen av selskapet. Dette inkluderer kontroll av ansattes og leverandørers lønn, finansiell rapportering og automatisering av virksomhetfor eksempel ved hjelp av en programvare regnskapsfører.
- Av produksjon. Det er det funksjonelle området i virksomheten som gjennom ulike prosesser konverterer innsatsvarer eller råvarer til ferdige produkter. For å sikre optimal ytelse av produksjonsprosess, området bør ha ansvar for overvåking og QA i de forskjellige produksjonstilfellene.
- Fra markedsføring Y reklame. Det er området som har ansvaret for å få kunder og utvikle en effektiv strategi for kommunikasjon for å nå markedsføringsmålene. Utvikler og koordinerer det institusjonelle imaget, merkevaren, produktene, salgsstedene, spredningen og promoteringen.
- Fra menneskelige ressurser. Det er området som har ansvaret for å søke, velge og rekruttere folkene som selskapet trenger å ansette. I tillegg er den ansvarlig for å administrere alt relatert til menneskelig kapital (administrativt, juridisk, opplæring, intern kommunikasjon, etc.).
- Informasjonsteknologi. Det er området som er ansvarlig for å utvikle den teknologiske strukturen maskinvare, den programvare og datanettverk innenfor organisasjonen. Hans oppgaver inkluderer både teknisk støtte til ansatte og sikkerhetsadministrasjon av informasjon for å beskytte bedriftens data.
- Fra kundeservice. Det er området som har ansvaret for å samhandle med klienter for å etablere og konsolidere forholdet. Du må svare på spørsmål, behandle bestillinger, adressere bekymringer og klager, så evne til empati og forhandling er vesentlige krav for området.
- Fra shopping. Det er området som står for innkjøp av råvarer, maskineri, utstyr og forsyninger som er nødvendige for å utføre arbeidet til de ansatte og selskapet som helhet. Du kan også holde styr på varer (lagerkontroll) for å unngå mangel.
- Av lovlig.Det er området ansvarlig for å gi juridisk rådgivning til selskapet, dets avdelinger og ansatte. Dens rådgivningstjenester strekker seg til utvikling av nye virksomheter, ledelse av kontrakter, eiendomstransaksjoner, krav av kunder, produktfeil, arbeidsrett, blant annet.
- Fra innovasjon. Det er området der nye ideer oppstår og hvor deres påfølgende implementering blir konsultert, debattert og analysert. Målet med området er å forbedre virksomhetens forretningspraksis og for det er det ansvarlig for å undersøke, analysere og tilby rapporter for beslutningstaking.
B Bedrifter
B-selskaper (eller B-selskaper) er et nytt konsept som er en del av den nåværende forretningstiden og som endrer måten å tenke på og utvikle organisasjoner. Selv om strukturen til hvert funksjonsområde opprettholdes, må dets mål være på linje med "trippelpåvirkningen", sammensatt av tre retningslinjer:
- Å være en bedrift som skaper en positiv innvirkning på det sosiale og miljømessige området.
- Vær ansvarlig og ha interessene til arbeidere, av samfunnet og fra miljø.
- Vær transparent og publiser en årlig rapport om sosial og miljømessig påvirkning, sertifisert av et eksternt organ.
Dette nye paradigmet omdefinerer betydningen av suksess i virksomheten, der det ikke er nok bare å skape et selskap for å generere FortjenesteSnarere må den rettferdiggjøre sin eksistens slik at den bidrar til sosial og miljømessig utvikling, uten å skade eller ødelegge dem (slik tilfellet er med de fleste av dagens selskaper, over hele verden).
Det nye paradigmet tenker ikke på å tjene penger på bekostning av misbruk av ressurser. Forretningssuksess går hånd i hånd med omsorg og utvikling av hele samfunnet.
For at dette skal være mulig og B-selskapene har en støtte i sine handlinger, opererer de i henhold til sosiale, miljømessige og transparensstandarder.
Private selskaper er sertifisert av "B corporation", en global non-profit organisasjon med kontorer i USA, Europa, Canada, Australia, New Zealand og et partnerskap i Latin-Amerika med Sistema B, en ideell organisasjon.