• Hva er administrativ ledelse?
• Stadier av administrativ ledelse
• Typer administrativ adresse
• Prinsipper for administrativ ledelse
• Viktigheten av administrativ ledelse
• Kontroll i administrasjonen

Vi forklarer hva administrativ ledelse er, hva dens stadier og klassifisering er. Også dens prinsipper og hvorfor det er viktig.

Den administrative ledelsen sikrer at de på forhånd satte målene oppfylles.

Hva er administrativ ledelse?

I administrasjon av Virksomhet, er kjent som adresse (eller direkte som administrativ adresse), til et av de viktigste stadiene i den administrative prosessen, der kunnskap anskaffet for å utføre en beslutningstaking relevant. Forenklet sett tilsvarer administrativ ledelse å være kaptein på et skip.

Administrativ ledelse er en komplisert oppgave på høyt nivå. ansvar, som vanligvis utføres av ledere og andre figurer av ledelse og myndighet innenfor organisasjoner, og som tar sikte på å sikre at mål Blueprints er oppfylt, noe som betyr å håndtere uforutsette hendelser, korrigere organisasjonens drift i farten og ofte ta strategiske beslutninger.

Av denne grunn er styring nært knyttet til kontroll og tilbakemelding innenfor den administrative prosessen: bare ved å håndtere nødvendig informasjon og som følger av evalueringen av driften av en organisasjon, kan det tas informerte og fornuftige beslutninger som har en større sannsynlighet av suksess. Derfor er bedriftsledelse ikke så forskjellig fra den politiske ledelsen til en nasjon, selv om begge tingene håndterer veldig forskjellige elementer og har forskjellige prinsipper.

Stadier av administrativ ledelse

Å ta en beslutning innebærer å forstå situasjonen og vurdere alternativene.

Grovt sett kan vi skissere stadiene i administrativ ledelse i:

• Beslutningstaking. Stilt overfor en eller annen form for uforutsett hendelse, utfordrende situasjon eller evaluering av organisasjonen, pålegges behovet for effektiv beslutningstaking, som igjen går gjennom visse stadier:
  • Definer problemet. Det vil si å forstå situasjonen, utfordringene som har oppstått og/eller målene som forfølges og som vil gi oss den første orienteringen om hvordan vi skal nærme oss trøbbel.
  • Vurder alternativene. Hvert problem kan tilnærmes fra forskjellige synsvinkler og kan løses eller håndteres på forskjellige måter, mer aggressive, mer tålmodige, mer kloke, etc.Før du bestemmer deg for en, bør alle alternativene gjennomgås.
  • Ta en beslutning. Til slutt må vi velge et alternativ og bruke det på en bestemt måte, med tanke på et panorama av mulige konsekvenser og en eller annen type forventede prognoser.
• Integrering. Dette stadiet innebærer tilførsel av elementene og ressursene som er nødvendige for å utføre beslutningen som er tatt tidligere, også gjennom ulike strategier, som:
  • Rekruttering. Utvidelse eller utskifting av menneskelig kapital med nødvendig personell for å utføre de oppgaver vedtaket innebærer.
  • Opplæring. Gi det eksisterende personalet de teoretiske, konseptuelle eller praktiske verktøyene for å utføre oppgavene som vedtaket innebærer.
  • Fornyelse. Anskaffelse av nye materialer, nytt utstyr, nytt verktøy etc., for å kunne gjennomføre vedtaket.
• Motivasjon. Entreprenørskap og moralsk De er også avgjørende for å nå målene og materialisere den vedtatte planen, så ledelsen må foreta en gjennomgang av dynamikk organisatoriske motivasjoner og ansette nye, forsterke eksisterende eller eliminere motproduktive.
• Kommunikasjon. Nært knyttet til motivasjon, kommunikasjon både internt og eksternt må alltid være i samsvar med de første beslutningene som ble tatt, slik at hvert segment av organisasjonen er tydelig på hva som forventes av den og at hver klient vet hvilke endringer som kan forventes av organisasjonen. .
• Ledelse og tilsyn. Ikke bare må beslutninger tas og sikre at de implementeres riktig, men en kanal for tilbakemelding og kontroll må holdes åpen som lar oss oppfatte effektiviteten av endringene som er introdusert, identifisere komplikasjoner, oppfatte trusler og muligheter som følger av endringen. , i For å gi ledelsen nødvendig informasjon for å kunne ta beslutninger på nytt og dermed holde kretsen i gang.

Typer administrativ adresse

Paternalistisk ledelse brukes ofte for organisasjoner med svært unge ansatte.

Det finnes ulike former, typer eller stiler for administrativ ledelse, som har direkte sammenheng med typen ledelse som utøves, og som bør betraktes som retningslinjer, snarere enn definerte og konkrete kategorier. Vi snakker om:

• Autokratisk ledelse. Den der myndigheten pålegger sine regler, kriterier og beslutninger uten å konsultere sine underordnede i det hele tatt, og det er derfor den har en tendens til å generere anspente og diktatoriske arbeidsmiljøer, der disiplin og usikkerhet kan gå hånd i hånd.
• Paternalistisk lederskap. Det handler om en avslapning av autokratisk ledelse, der hierarkiske posisjoner er involvert i arbeidet til deres underordnede og til og med i deres personlige liv, men alltid fra en posisjon som kan og autoritet, som om de var en slags veileder. Det brukes vanligvis for organisasjoner med svært ungt eller opplæringspersonell.
• Laissez-faire-adresse ("slipp slipp"). En ledelsesmodell som griper svært lite inn i ytelsen til sine underordnede, og tillater dem en svært høy grad av autonomi og besluttsomhet, som kan gjøre dem til ansatte med høyt initiativ, eller kan føre til forvirring og uorden.
• Demokratisk ledelse. Den er inspirert av prinsippene til likestilling muligheter og massiv konsultasjon for å ta beslutninger, uten å ofre den hierarkiske strukturen i organisasjonen. Det er vanligvis det best presterende selskapet i en mangfoldig eller bred organisasjon.

Prinsipper for administrativ ledelse

Ledelse kan utøves i nær kommunikasjon med underordnede.

Utøvelsen av ledelse er basert på en rekke grunnleggende prinsipper, som er:

• Samordning av interesser. Siden en organisasjon involverer et organisert sett av Mennesker Arbeider rundt et felles mål, må ledelsen holde fokus på sistnevnte, konvergerer individuelle eller sektorielle mål til et felles makroprosjekt.
• Upersonlighet av kommando. Organisasjoner har strukturer og hierarkier som ikke skal avhenge av hvem som utøver dem, men skal være upersonlige, objektive, det vil si at de ikke er avhengige av sympatier og hensyn, men av organisasjonens interne logikk.
• Direkte og indirekte tilsyn. Ledelse kan utøves, samtidig, i nær kommunikasjon med underordnede, det vil si å gi dem retningslinjene og informasjonen de trenger for å være motiverte og produktive; og i hierarkisk kommunikasjon, gjennom en hierarkisk eller byråkratisk struktur som tillater effektiv bruk av informasjon og rettidig beslutningstaking, uten at absolutt alt må nå ledelsen for å bli godkjent.
• Bruk og løsning av konflikter. Ledelsen i enhver organisasjon vil møte konfliktsituasjoner som den må være i stand til å løse, eller enda bedre, som den må konvertere til fordelaktige eller lønnsomme situasjoner, gjennom endrings- og variasjonsstyring, i stedet for en overdreven overholdelse av normen.

Viktigheten av administrativ ledelse

Retningen er avgjørende for riktig administrativ funksjon. Hun er ansvarlig for å utføre retningslinjene som er prosjektert i tidligere faser (planlegging og organisering) for å få fra Organisasjonsstruktur best mulig ytelse.

God retning er nøkkelen ikke bare i forretningsforventning og forventning, men også i motivasjon av menneskelig kapital, gjennom effektiv kommunikasjon, fornuftig lederskap og en ånd fjernt fra tyranni og andre menneskelige skavanker.

En god administrativ ledelse forstår faktisk den administrative prosessen som en organisert og hierarkisk helhet, og er i stand til å gjennomføre de nødvendige endringene som får den til å vare eller som bringer den nærmere oppfyllelsen av dens spesifikke mål. Enhver administrativ prosess uten retning er utsatt for uorden og oppløsning.

Kontroll i administrasjonen

Administrativ kontroll evaluerer ytelsen under prosessen.

I likhet med ledelsen er administrativ kontroll en funksjon av administrativ prosess som består av ytelsesevalueringen, det vil si i sammenstillingen av resultatene som er oppnådd under prosessen og forventningene som ble stilt til den. Dette innebærer blant annet måling (og design eller valg av målestrategier) av variablene, innsamling av relevant informasjon, intern og ekstern forskning. metoder Lignende.