• Hva er coaching?
• Hva er bruken av coaching?
• Typer coaching
• Fordeler med coaching
• Hvordan er en økt? coaching?
• coaching Y veiledning

Vi forklarer hva coaching er, hva det er til for og hva dens fordeler er. I tillegg forteller vi deg hvordan en coachingøkt er.

De coaching det er en prosess med dialog og akkompagnement som forbereder seg på å møte en utfordring.

Hva er coaching?

De coaching (av engelsk trener, «coach» eller «tutor») er en form for profesjonell bistand som består av rådgivning Virksomhet, organisasjoner eller enkeltpersoner fra et spesialistselskap eller en person med erfaring innen interesseområdet. Det vil si at den består av en form for veiledning eller ekstern veiledning levert av en tredjepart (kalt trener) for å møte utfordringer og problemer spesifikk.

Vilkårene trener, coaching og selv om den er mindre brukt, coachee ("rådes", det vil si hvem som mottar tjenesten til coaching) er alle anglisisme, det vil si lån fra engelsk til det spanske språket, og det er derfor de alltid er skrevet i kursiv. Imidlertid har disse begrepene blitt moderne i den profesjonelle og forretningsverdenen, og har blitt en måte å referere til en innleid mentor, rådgiver eller monitor.

arbeidet til coaching det er samtidig likt og annerledes enn det en lærer eller lærer kan gi. Av en trener veiledning, råd og lære, men i motsetning til læreren trener han gir dem basert på hans personlige og/eller profesjonelle erfaring, og ikke bare på hans opplæring. i tillegg coaching Det er en form for rådgivning ad hoc, det vil si brukt på et bestemt problem, problem eller prosess som må adresseres, forbedres eller transformeres.

Det finnes ulike metoder og prosedyrer for coaching, så mange som områder der den kan brukes.Men generelt sett består det av en prosess med dialog og spesialisert akkompagnement, der enkeltpersoner eller organisasjoner er forberedt på å møte en utfordring på best mulig måte.

Hva er bruken av coaching?

De coaching, generelt, består av spesialisert og fokusert rådgivning, som opererer på kort eller mellomlang sikt. Arbeidet til trener, derfor er basert på undervisning, rådgivning, forberedelse og overvåking av fremdriften til en person eller en organisasjon, som står overfor en transformasjon, en utfordring eller en spesifikk vanskelighet som ellers ville vært mye vanskeligere, risikabelt og uforutsigbar avtale.

For eksempel kan et selskap som har problemer med menneskelige ressurser inngå kontrakt med et annet selskap, dedikert til å tilby tjenester av Utkontraktering i området, for å hjelpe henne med å løse sitt personaldilemma. Deretter tildeler det kontraktsfestede selskapet en trener (eller et team av dem) for å overvåke det menneskelige restruktureringsarbeidet som søkerselskapet må påta seg.

Andre tilfeller av coaching kan innebære sportsråd (å trene riktig), litterære råd (for å forbedre skriving), ernæringsmessig (for å gå ned i vekt trygt), blant mange andre. De coaching Det tjener til å ha spesialisert hjelp når man står overfor en prosess, som ikke bare dekker områdene teknikker spesialisert, men også dynamikken motiverende og overvåking slik at alt går så knirkefritt som mulig.

Typer coaching

Det finnes mange typer coaching, avhengig av det spesifikke området der råd er nødvendig. Grovt sett er det mulig å skille mellom:

• coaching virksomhet. Den består i å tilby tekniske tjenester og spesialisert støtte til små og mellomstore bedrifter som trenger å møte kompliserte prosesser, som restrukturering, relansering eller Endringer dypt i sin dynamikk.
• coaching sport.Den består av å følge idrettsutøvere i deres trening og forberedelse til en viktig sportsbegivenhet eller for å starte en ny fase i deres profesjonelle karriere.
• coaching utøvende. Den består av å tilby forbedringstjenester og kontinuerlig opplæring av ledelsen og ledende personell i en organisasjon, for å forbedre deres opptreden og dens evne til ledelse.
• coaching litterære. Den består i å kombinere dynamikken i det enkelte litterære verkstedet med klassene til litteratur og redaksjonell forberedelse, og alt som er nyttig for en nybegynnerforfatter.
• coaching transformasjonell eller transcendental. Den består av en personlig akkompagnementstjeneste, der coachee å organisere livet ditt, utvikle talentene dine og trives som individ.
• coaching ontologisk eller motiverende. Den består i å gi emosjonell, psykologisk og motiverende støtte til en person slik at han oppdager hva han vil gjøre og ikke kan, eller i det minste slik at han identifiserer hva han vil som et livsprosjekt.

Fordeler med coaching

De coaching Den har den dyden å være spesialisert, individuell og anvendt rådgivning, det vil si at den fokuserer på den aktuelle prosessen eller problemet, og ikke på å gi råd fra et generelt perspektiv.

EN trener ikke bare hjelper det å ha de nødvendige elementene for å møte en utfordring, men det hjelper også å tenke på det, finne ut hva det er som virkelig kan endres, og til slutt følger det individet eller organisasjonen når de implementerer sine endringer ... Det er et arbeid med nærkontakt, der den fulle oppmerksomheten til trener, i motsetning til lærerutdanningen.

Hvordan er en økt? coaching?

Det er ikke en metode unikt å gjennomføre en økt av coaching, siden det egentlig ikke er en standardisert aktivitet, men en veiledningsoppgave som varierer avhengig av trener og av coachee. Imidlertid i publikasjonene coaching, blir GROW-metoden til Graham Alexander og Alan Fine ofte referert til.

Denne metoden får navnet sitt fra det engelske akronymet dannet av de første bokstavene i trinnene, det vil si:

• mål (“mål”). Det første steget i arbeidet med coaching består i å identifisere, sammen med coachee, målene eller mål som de ønsker å oppnå. Det kan for eksempel være lurt å omformulere forretningsstrukturen din, eller begynne å skrive en roman, eller forberede deg på sportsdebuten i en konkurranse.
• Virkelighet ("virkelighet"). Det andre trinnet består av en detaljert studie av materie ved utgangspunktet, det vil si av ting som de er. Hvor nærme er coachee for å nå dine mål? Hva mangler? Hvilke aspekter bør du jobbe mer med? Dette er sentrale spørsmål for planlegging av veiledning.
• Alternativer ("alternativer"). Det tredje trinnet er å identifisere de levedyktige alternativene, det vil si de mulige veiene for å bevege seg mot de bestemte målene. I denne opplevelsen av trener er nøkkelen til å spare coachee bortkastet tid på prøving og feiling.
• Vilje («fremtidige handlinger»). Det siste trinnet i arbeidet med coaching består av planlegging og gjennomføring av handlinger for å nå de fastsatte målene, som utføres under overvåking og ekspertråd fra trener. På dette stadiet trener skal måle, vurdere og gi tilbakemelding å justere prosessen etter hvert som den skjer.

coaching Y veiledning

På noen områder er forskjellen mellom arbeidet med coaching eller råd og de av veiledning eller veiledning. Selv om denne forskjellen ikke er formell eller universell, ligger den for mange i det faktum at trener fokuserer på prosessene til coachee, fungerer som et speil og uten å avsløre mye av seg selv; mens prosessen med veiledning er mye dypere og mer intimt, fordi mentor deler sin livserfaring og blir mye mer involvert i utarbeidelsen av coachee.

Med andre ord er det et metodisk skille: mens trener gir taktisk forberedelse, brukt på situasjonen der coachee, den mentor gir mer strategisk, mer generell forberedelse.