organisasjonsstruktur

Y-Negocios

2022

Vi forklarer hva organisasjonsstrukturen er, dens egenskaper, typer og elementer som utgjør den. Også hva er et organisasjonskart.

Organisasjonsstruktur er måten en bedrift planlegger og fordeler arbeidet på.

Hva er organisasjonsstrukturen?

Organisasjonsstruktur er kjent som formene for intern og administrativ organisering av en bedrift eller organisasjon. Dette inkluderer også arbeidsdeling i enkelte områder eller avdelinger etter samme struktur.

Med andre ord, organisasjonsstrukturen til en virksomhet Det er måten hun unnfanger seg selv på, måten hun planlegger arbeidet sitt og formelt distribuerer ansvar. Organisasjonsstrukturen er form av et selskap.

Bedrifter og organisasjoner pleier å organisere seg basert på mål som er plottet. På den annen side reagerer dens struktur også på modellen av ledelse de bruker, det vil si hvordan de oppfatter autoritet, administrativt hierarki og arbeidsdelingen.

Hvert selskap har sin egen organisasjonsstruktur. Det er mulig å modifisere det og tilpasse det til nye scenarier og behov hvis det var tilfelle, selv om det vanligvis innebærer store Endringer og ombygging.

Kjennetegn ved organisasjonsstrukturen

All organisasjonsstruktur er en formell ordre, det vil si at den vises i selskapets dokumenter og gjenspeiles i dens Organisasjonskart. Sistnevnte representerer de forskjellige personene som jobber i den og deres spesifikke stillinger.

De er vanligvis basert på et prinsipp om spesialisering og avdelingalisering, det vil si konstruksjon av arbeidsblokker der visse oppgaver utføres: PR, menneskelige ressurser, administrativ ledelse, etc. Jo større et selskap er, jo mer spesialiserte vil avdelingene være.

Disse strukturene kan være av to typer:

På den annen side reagerer de generelt på en tidligere idé om hvordan man organiserer et menneskelig team for å oppnå en objektiv felles. I denne betraktningen er teknologi, den menneskelige ressurser og organisasjonens "ånd" eller gründerpersonlighet.

Typer organisasjonsstruktur

Generelt sett om fire typer organisasjonsstruktur:

  • Lineær. Den anser hierarki som et organiserende prinsipp, det vil si sjefens direkte autoritet over hans underordnede, siden alle beslutninger og ansvar faller på ham. Det er en struktur som privilegerer hastighet, den regnskap klart og enkelt, gitt at stillingene er veldig godt definert i strukturen, og serverer de ansatte til veiledning av en delt sjef. Det er den foretrukne modellen for små bedrifter med lav produksjon og lite menneskelig kapital.
  • Funksjonell. Den foreslår oppdeling av organisasjonens arbeid i hyperspesialiserte enheter, hver under kommando av en uavhengig sjef, som koordinerer dens arbeidsgruppe og tillater kommunikasjon med de andre lagene. Det er en allsidig, fleksibel og veldig populær struktur, spesielt for større selskaper med mange ansatte.
  • Fra ansatte. En minimalistisk forretningsmodell, som foretrekker å sette inn eksterne kontrakter (Utkontraktering eller outsourcing) mange av funksjonene som i andre modeller vil innebære konstruksjon av en arbeidsenhet. Det er en fleksibel og moderne modell, som likevel krever en flytende store bokstaver som rettferdiggjør ikke å ha ditt eget team i stedet for å outsource det.
  • Matrise. Selskapet er strukturert ut fra arbeidslag autonome og frakoblet hverandre, hver tildelt en utkast punktlig og består av et mangfoldig sett med arbeidere under kommando av en koordinator som rapporterer individuelt til lederen av organisasjonen. Det er den mest spredte strukturen som er kjent og den som passer best for de gigantiske transnasjonale forretningskonsortiene.

Elementer i organisasjonsstrukturen

Renholdspersonalet er en del av støtteapparatet.

I følge Henry Mintzberg, en kanadisk forsker på emnet, inkluderer organisasjonsstrukturen alltid 5 forskjellige elementer:

  • Strategisk topp. Den øverste ledelsen i selskapet, hvor ta avgjørelsene høyt nivå, og utfører funksjoner av direkte tilsyn, formulering av strategier og forhold til bedriftsmiljøet.
  • Midtlinje. Ledere som fungerer som et bindeledd og utførende arm mellom den strategiske toppen og kjernen av operasjoner, og overfører informasjon vertikalt og horisontalt (mellom dem). Det er de som tar beslutninger på hvert sitt spesielle område.
  • Kjernen i driften. De arbeidsstyrke grunnleggende av selskapet, som består av dets arbeidere ansvarlig for hovedfunksjonene for å generere Produkter meg tjenester.
  • Teknostruktur. Her er en gruppe spesialister og fagfolk som ikke er en del av adresse av selskapet, men de deltar ikke i hovedproduksjonskretsen, men gir støtte til hele strukturen, sikrer nødvendige endringer i organisasjonen, eller fremmer stabilitet og vedlikehold.
  • Støttepersonell. Generelt outsourcet eller underleverandør personell som bor i bedriften og som gir støtte til hele strukturen, i spesifikke ikke-spesialiserte oppgaver, som renhold, overvåking m.m.

Viktigheten av organisasjonsstrukturen

Organisasjonsstrukturen er et grunnleggende aspekt ved å forstå enhver bedrift, det vil si måten den oppfatter og organiserer seg på. En god organisasjon er garantisten for en mer harmonisk funksjonalitet og for å oppnå ønskede egenskaper i bedriften, i hvert fall i prinsippet.

Tvert imot introduserer en utilstrekkelig eller kaotisk struktur organiseringen av problemer som du vanligvis ikke ville hatt, noe som gjør oppgaver som ellers kan være enkle og hverdagslige vanskelige.

Avdelingsinndeling

Avdelingalisering forstås som sektorisering av forretningsarbeid i ulike enheter kalt avdelinger, og det er et av grunnprinsippene i organisasjonsstrukturen. Hver avdeling møter et spesifikt sett med behov, basert på et spesifikt organisatorisk kriterium, for eksempel:

  • Til vær, eller etter arbeidsdag.
  • Til klient, slik at hver avdeling betjener en eller et sett av dem.
  • Etter territorium, når avdelingene er geografisk fjernt fra hverandre.
  • Til Prosjekter, når spesifikke mål De som skal forholde seg til avgrenser en avdeling, endrer så og gjør det igjen.
  • Av prosesser, avhengig av deres plass i produksjonskjeden.
  • Etter produkter/tjenester, avhengig av hvilken produksjonskjede den er dedikert til, uavhengig av de andre.

Hva er et organisasjonskart?

Organisasjonskartet kan representere organisasjonsstrukturen på ulike måter.

Det er kjent som Organisasjonskart til den grafiske representasjonen av organisasjonsstrukturen til et selskap. Det gjøres vanligvis som en ordningen visuelle, omfattende posisjoner og avdelinger i bokser eller ballonger og koble dem med hverandre og med deres overordnede og underordnede gjennom rette linjer.

!-- GDPR -->