bedriftsledelse

Y-Negocios

2022

Vi forklarer hva bedriftsledelse er, dens opprinnelse, funksjoner og teknikker. Dessuten, hvorfor blir det viktigere og viktigere.

Kaoru Ishikawa skapte metoden for privat virksomhetsstyring kalt Kaizen.

Hva er bedriftsledelse?

Bedriftsledelse er disiplinen som studerer relasjonene mellom ledelse virksomhet, Produktive prosesser og elementene kostnad, kvalitet, logistikk og fordeling, blant andre. Målet er å garantere og kontinuerlig øke effektiviteten og konkurranseevne av en organisasjon eller et bestemt selskap.

Det handler med andre ord om å anvende konstant innovasjon, fra alle synsvinkler, på bedriftsadministrasjonens verden, slik den er definert av den fremtredende østerriksk-amerikanske økonomen Joseph Schumpeter (1883-1950). I streng forstand er det en spesifikk gren av administrasjonen av Virksomhet, ofte kalt i dag Bedriftsledelse.

Bedriftsledelse går hånd i hånd med den stadig skiftende verden av teknologi, og finner i dynamikk som automatisering, databehandling og nye teknologier, et sett med brukbare verktøy for å oppdatere og forbedre virksomhetens ytelse i dens forskjellige fasetter og nivåer.

Se også: Ledelse, Ledelse i administrasjon

Opprinnelsen til bedriftsledelse

Selv om dets antecedenter kan spores på en eller annen måte til enhver form for organisasjon eller selskap gjennom hele historie, Denne disiplinen tok sine første formelle skritt i første halvdel av det 20. århundre (akademisk i 1933 i Madrid, Spania), spesielt i den offentlige og militære sektor.

Dens anvendelse på det private feltet kom umiddelbart, spesielt fra hånden til spesialister i visse produktive stadier, for eksempel den japanske Kaoru Ishikawa (1915-1989), en av hovedeksponentene for den vitenskapelige eller systematiske metoden for konstant forbedring av administrative prosesser. Denne prosessen med kontinuerlig forbedring i kvalitetssektoren er kjent under det japanske navnet Kaizen.

Viktigheten av bedriftsledelse

Bedriftsledelse er en svært bred disiplin, som det har blitt viet mer og mer oppmerksomhet i dag. Dette skyldes den økende etterspørselen fra næringslivet etter fagfolk i stand til å (om)tenke næringslivet i henhold til tidens skiftende behov, noe som krever erfaring eller, hvis det ikke lykkes, akademisk opplæring.

Ettersom næringslivet krever flere og bedre fagfolk for å lede den og garantere dens overlevelse, er bedriftsledelse en grunnleggende disiplin når det gjelder å oppdatere eller oppdatere produksjonsprosesser.

Virksomhetsstyringsfunksjoner

Som andre lignende disipliner, fokuserer virksomhetsledelse på analyse av organisasjonsstrukturen, og tar hensyn til de forskjellige aspektene som kan forbedres. For å gjøre dette legger det vanligvis vekt på de fire grunnleggende punktene i enhver produksjonsprosess:

  • Planlegger. Den tidligere bestemmelsen av mål som skal oppnås, av metoder og andre kjennetegn ved forretningsprosjektet.
  • Organisasjon. Den ideelle fordelingen av selskapets ressurser, tar hensyn til deres likheter, forskjeller, destinasjoner og andre brukbare faktorer.
  • Kommunikasjon. Utveksling data og av informasjon relevant mellom de ulike delene av organisasjonen, og også overfor utsiden.
  • Styre. Strategisk beslutningstaking basert på dynamikken til tilbakemelding (tilbakemelding) mulig fra informasjonen som kommer fra selve produksjonsprosessen.

Teknikker for forretningsledelse

Bedriftsledelse settes ut i livet gjennom et sett med teknikker som brukes på de forskjellige administrative prosessene i organisasjonen, med det formål å garantere levedyktighet langsiktig entreprenørskap. Noen av disse teknikkene er:

  • Strategisk analyse. Den består av gjennomgang av det sosiale, politiske og økonomiske miljøet som selskapet er satt inn i, for å identifisere eksterne scenarier som kan påvirke dets ytelse.
  • Organisasjonsledelse. Sentrert på administrativ prosess, består av gjennomgangen av struktur virksomhet for fremtiden, å planlegge på forhånd dynamikken som organisasjonen trenger for å nærme seg målene som er satt.
  • Informasjonsteknologiledelse. Den består av studiet av strategier kommunikasjonsaspekter ved selskapet, sett fra det nye synspunktet TIC eller avanserte kommunikasjonsplattformer.
  • Økonomistyring. Den består av gjennomgang av prosessene med innhenting, håndtering og investering kapital i selskapet, for å oppnå størst mulighet for ytelse på kort, mellomlang og lang sikt.
  • Ledelse av menneskelige ressurser. Den består av gjennomgang av strategiene for å skaffe og vedlikeholde organisasjonens ansatte, med tanke på menneskelig og faglig forbedring av selskapet.
  • Miljøledelse. Den består i å evaluere bedriftens ytelse i forhold til miljøbehov eller det fysiske miljøet det er lokalisert i: forurensing, samfunnsansvar osv.
  • Driftsledelse. Den består av studiet av logistikk-, forsynings- og distribusjonsprosesser som er spesifikke for selskapet, og som vanligvis involverer råmateriale, Energi, forsyninger, rutinemessige tjenester, etc.
!-- GDPR -->