• Hva er klassisk ledelsesteori?
• Administrasjonshistorie
• Prinsipper for klassisk ledelsesteori
• Klassiske administrasjonsfunksjoner
• Viktigheten av klassisk teori
• Kritikk av klassisk teori

Vi forklarer hva den klassiske administrasjonsteorien er, dens prinsipper og funksjonene den tildeler administrasjonen.

Klassisk ledelsesteori bruker arbeidsdeling for å oppnå større effektivitet.

Hva er klassisk ledelsesteori?

Den klassiske teorien om ledelse ble promotert av den franske Henry Fayol i 1916, for å tilby forbedringer til teorien om vitenskapelig administrasjon eller "Taylorism" (oppdratt av Frederick Taylor i 1911). Taylor studerte produktiv prosess og Fayol konsentrerte seg om direktivet til virksomhet.

Klassisk ledelsesteori er en strøm av kunnskap som oppsto som svar på akselerert forretningsvekst etter den andre industrielle revolusjonen. Teorien legger vekt på den overordnede ledelsen av organisasjonen, det vil si strukturen og funksjonene som hver del av bedriften skal utføre (ikke bare å forbedre produksjonsmetoder).

Administrasjonshistorie

Administrasjonens historie er svært gammel og stammer fra menneske benyttet fornuften i organiseringen grupper å jakte, samle og danne folk og sivilisasjoner, som han etablerte oppgaver, handlingsplaner og mål.

Studiet av de forskjellige Modeller av administrasjonen, orientert mot industri- og næringslivet, ble styrket med Industrielle revolusjon. Konteksten etablerte nye organisasjonsregler med hierarkiske systemer og inndelinger av kan økonomisk og sosialt. Før problemer Fra det nye scenariet dukket ledelsen opp som en disiplin.

Blant de viktigste representantene for administrasjonen er:

• Frederick Taylor. Han var faren til vitenskapelig administrasjon. Han foreslo å organisere arbeidet ved å søke Vitenskapelige metoder (som forbedring av produksjonssystemer, valg av arbeidere egnet og arbeidsfordelingen). Før Taylorismen var arbeiderne ansvarlige for å planlegge og utføre jobbene sine, selv om de ikke hadde nei teknisk kunnskap av oppgavene.
• Henry Ford. Han var skaperen av industriell masseproduksjon. Målet var å generere en større mengde varer i det minste vær Til og med koste redusert. Takket være bidragene fra Ford ble produksjonssystemet revolusjonert. I 1913 hadde det flere industrianlegg for produksjon av Ford T.
• Henry Fayol. Han foreslo å øke effektivitet av selskapet ved å gjøre alle delene som utgjør organisasjonen tilgjengelig for administrasjonen, spesielt de høyere kommandonivåene. Han postulerte fem grunnleggende funksjoner for administrasjonsprosess at de under fjorten prinsippene for fayolisme må gjennomføres.
• Frank B. Gilbreth. Han foreslo en forbedring for den vitenskapelige organisasjonen gjennom studiet av bevegelse og av tid, kalt "Therblig", som besto av de atten bevegelsene som enhver arbeidsoppgave kunne deles inn i (som å søke, finne, velge, ta, holde, flytte, nå, inspisere, planlegge).
• Henry Lawrence Gantt. Han foreslo et system kalt ved dets navn, Gantt-diagram, som besto av et verktøy for å planlegge og planlegge oppgaver i en viss periode (det besto av et horisontalt søylediagram sortert etter aktivitet, som gjorde det mulig å se sekvensen av arbeidstid og organisere prioriteringer ).
• Elton Mayo. Han foreslo et psykologisk og sosiologisk syn på den industrielle verden, som besto av å understreke de emosjonelle behovene til ansatte for å øke produktivitet og fremme gode arbeidsforhold (som er like eller mer motiverende enn økonomiske insentiver).

Prinsipper for klassisk ledelsesteori

Henry Fayol etablerte 14 prinsipper for administrasjon.

Prinsippene for klassisk ledelsesteori er generelle forskrifter som lar ledelsen dominere alle funksjoner i organisasjonen. Fayol etablerte fjorten prinsipper:

• Arbeidsdelingen. Del opp arbeidsorganisasjonen i henhold til kapasiteten og effektiviteten til hver ansatt og hvert område, for å oppnå en bedre effektivitet og produktivitet.
• Myndigheten og ansvar. Å etablere en balanse mellom makten som utøves av myndigheten og funksjonene den skal utføre, bidrar til å unngå maktmisbruk.
• Disiplinen. Respekter og få andre til å respektere, etterleve regler og forskrifter av organisasjonen. Dette prinsippet kan fremmes gjennom selvdisiplin eller gjennom sanksjoner eller bøter for de som ikke respekterer dem.
• Enhet i kommandoen. Fastslå at hver arbeider svarer til en enkelt direkte overordnet, som han vil motta ordre og støtte fra. Ellers kan det påvirke ytelsen og produktiviteten til organisasjonen.
• Enheten til adresse. Sørg for at alle aktiviteter som har samme mål (som f.eks markedsføring, reklame, salg og promotering), ledes av samme ansvarlige.
• Underordnelse av individuelle interesser til allmenne interesser. Anerkjenne og fremme for det første den generelle interessen til organisasjonen og for det andre ansattes interesse, for å garantere kontinuitet over tid.
• Godtgjørelsen. Behold en politikk godtgjørelse (pengeverdi som bedriften gir til den ansatte, i bytte for de mottatte tjenestene) som skal inkludere økonomiske og ikke-finansielle insentiver.
• De sentralisering Y desentralisering. Definer graden av maktkonsentrasjon til myndigheten, som varierer i henhold til virksomhetens tilstand og type personell.
• Den trappede kjeden. Opprett tydelig en myndighets- eller kommandolinje, som kan være horisontal eller vertikal.
• Rekkefølgen. Opprettholde et sted for hvert objekt for å optimere produksjonstider og opprettholde sosial orden gjennom riktig valg av hver ansatt i den mest passende stillingen.
• De egenkapital. Gi lik behandling til alle ansatte, vennlighet og rettferdighet (denne typen bånd genererer lojalitet Y forpliktelse).
• Personlig stabilitet. Oppmuntre og overvåke ytelsen til den ansatte som er fast ansatt og som vet at de har muligheter til å utvikle seg i organisasjonen.
• Initiativet. Oppmuntre ansatte til å si sine meninger, komme med konstruktive forslag og sette sammen arbeidsplaner, slik at de føler seg som en del av organisasjonen.
• Esprit de corps. Skap samhold, samarbeid og lagånd blant ansatte, for å unngå konfrontasjoner. Det er viktig å belønne hver enkelt i henhold til deres fortjenester uten å skape sjalusi eller situasjoner med uenighet.

Klassiske administrasjonsfunksjoner

Fayol anerkjente seks grupper av grunnleggende funksjoner for administrasjon, som hvert selskap må huske på:

• De tekniske funksjonene for produksjon av varer eller tjenester.
• Kommersielle funksjoner for kjøp og salg av varer og tjenester.
• De økonomiske funksjonene for kontroll av store bokstaver nødvendig å investere.
• Sikkerhetsfunksjonene for beskyttelse og bevaring av midler.
• Regnskapsfunksjoner for balanser, utgifter og statistikk.
• De administrative funksjonene for integrering og koordinering av de tidligere funksjonene.

Når funksjonene som skal utføres av organisasjonen er oppdaget, må den administrative prosessen gjennomføres som vil tillate koordinering av innsatsen til hele organisasjonen. De fem funksjonene eller stadiene i den administrative prosessen er:

• Planlegger. Det består i å visualisere fremtiden som organisasjonen har til hensikt å oppnå og å lage en handlingsplan for å komme dit.
• Organisasjonen. Den består i å bygge de nødvendige strukturene (materielle og sosiale) for å utføre organisasjonens arbeid.
• De adresse. Den består i å veilede og styre alle ressursene i organisasjonen mot samme mål.
• De koordinasjon. Det består i å opprettholde harmonien til alle de som jobber i organisasjonen og som kan ha ulike interesser, slik at de jobber i synergi.
• De styre. Den består i å overvåke og verifisere at hver forekomst av arbeid utføres i henhold til etablerte standarder.

Viktigheten av klassisk teori

Betydningen av klassisk ledelsesteori er at den muliggjorde bruk av pålitelige prognoser og effektive forvaltningsmetoder.

Implementeringen sikret gode resultater for organisasjoner som presterte i en kontekst med store endringer og usikkerhet, som en konsekvens av den andre industrielle revolusjonen. Med et globalt syn på handlingene til helheten Organisasjonens struktur, tilbød denne modellen forbedringer til den forrige strømmen formulert av Taylor.

Kritikk av klassisk teori

Med klassisk ledelse blir arbeidet mekanisert og repeterende.

Noen av kritikkene til den klassiske teorien er at den manglet eksperimentering og verifisering av prinsippene. I tillegg var ikke den menneskelige faktoren hovedfokuset, tvert imot utsatte denne teorien arbeidere for beklagelige forhold for å oppnå høyere produktivitetsytelse.

Noen forfattere anser klassisk teori som "theory of the machine", hvis menneskelige ressurser De jobber på en mekanisert og repeterende måte ved siden av maskineriet. Dette menneskelige aspektet ble studert i større dybde av de senere strømningene.