organisasjonskultur

2022

Hva er organisasjonskulturen?
Viktigheten av organisasjonskultur
Elementer av organisasjonskultur
Eksempler på organisasjonskultur
Organisasjonskulturklima

Vi forklarer hva organisasjonskultur er og dens betydning for bedrifter. I tillegg dens elementer og hvordan klimaet er definert.

Organisasjonskultur spesifiserer hvordan medlemmene skal samhandle.

Hva er organisasjonskulturen?

Organisasjonskultur forstås å være tro, verdier, vaner, tradisjoner, holdninger Y opplevelser av enorganisasjon. Formålet med organisasjonskultur er å spesifisere måten medlemmer forventes å samhandle med hverandre og med omverdenen.

Organisasjonskultur er ikke bare summen av individualitetene som fungerer i en bestemt organisasjon ellervirksomhet. Tvert imot er organisasjonskulturen forut for de individuelle: hver organisasjonskultur danner først sine baser og tilpasser deretter personellet (medarbeiderne) som skal utgjøre nevnte organisasjonskultur.

Organisasjonskultur er også ofte definert som settet av regler og verdsetter det personer de har innenfor en bestemt organisasjon.

Organisasjonskultur er kort sagtpsykologi av et selskap. Den består av noen elementer som: verdiene og holdningene til de ansatte, bildet som nevnte organisasjon gir selskapet.samfunn der den er satt inn, identiteten til organisasjonen, denprosess valg av ansatte og leverandører.

Det kan tjene deg:Organisasjonsutvikling

Viktigheten av organisasjonskultur

Organisasjonskultur er grunnleggende i enhver organisasjon siden den styrer selskapets retning og veileder måten den skal utføres på. Den styrer også behandlingen som skal gis til ansatte,kunder og samfunnet generelt.

Organisasjonskulturen har to hovedakser av betydning: en intern, som er knyttet til ansatte, ledere, arbeidsmiljø; og en annen ekstern, i forhold til samfunnet der organisasjonen er satt inn.

Internt er det viktig å huske på at hver ansatt søker å identifisere seg med en bestemt organisasjonskultur. Av denne grunn må hver organisasjon kommunisere verdiene, troene, vanene, normene og skikkene som styrer den. Derfra vil det søkes at alle medlemmer identifiserer seg med organisasjonskulturen og jobber for å gjøre den identitet og mål av selskapet.

Med hensyn til samfunnet der organisasjonen er satt inn, fungerer organisasjonskulturen som en talsperson for å gjøre kjent måten selskapet forholder seg til samfunnet på, det vil si dets image, måten det bryr seg på (eller Noel miljø, hans renter på grunn av sine omgivelser, sin innflytelse og deltakelse i nabolagsaktiviteter.

Elementer av organisasjonskultur

Det er nødvendig å fastslå hvem eller hvem som er beslutningstakere.

Det er ulike elementer som utgjør organisasjonskulturen og fungerer sammen. Hovedelementene er:

Organisasjonsidentitet. Organisasjonskultur er delvis definert avmisjon, visjon og Forretningsverdier. Organisasjonens identitet fremkommer av svarene på følgende spørsmål: Hva slags selskap er det? Hva er dine verdier? Hva er dumål? Hva er dittoppdrag?
System av styre. Organisasjonskulturen skal ha kontrollsystemer, det vil si prosesser som overvåker hva som skjer inne i en bedrift med menneskelig kapital (ansatte og ledere).
Maktstrukturer. Organisasjonskulturen fastslår hvem eller hvem som har ansvaret for beslutningstaking, på hvilken måte er makt fordelt og i hvilke prosenter.
Symboler. Organisasjonskulturen består av alle designene (visuell og auditiv støtte) som er en del av bedriftens identitet.
Ritualer og rutiner. Organisasjonskulturen omfatter alle forretningsmøter, gruppe av virksomhet, resultatrapporter som forekommer i organisasjonen. Disse rutinene kan være formelle eller uformelle.
Historier, myter og anekdoter. Organisasjonskultur er definert av det implisitte budskapet som ligger til grunn for hele organisasjonen. Historiene forteller fremveksten av organisasjoner, deres grunnlag og vekst, deres nåværende innvirkning på markedet. Anekdotene er fortellinger av sanne historier som ledende ansatte forteller til nyansatte.

Eksempler på organisasjonskultur

Fritt marked. Det er et av hovedeksemplene på organisasjonskultur i Latin-Amerika og verden. Med tilstedeværelse i 18 land, er det selskapet til Handel største elektroniske enheten i Latin-Amerika. Blant hovedverdiene er: entreprenørskap, teamarbeid og gjennomføring. For dette selskapet er de ansatte hovedkapitalen i dets suksess; gir fordeler, tjenester og aktiviteter rettet mot å fremme din trivsel i og utenfor organisasjonen. I 2018 ble det valgt av konsulentselskapet "Great place to work" som et av de beste multinasjonale selskapene å jobbe for.
Hilton. Det er en av de største hotellkjedene i verden. Med tilstedeværelse i mer enn 100 land, skiller den seg ut for sin organisasjonskultur. Det setter fokus på dine ansatte, ansettelsesfordeler og reisefordeler. For dette selskapet er ansatte selve livsnerven til hoteller; For dette velger den de beste talentene og trener dem rundt merkevarens verdier, som alle er de som fremmer en atmosfære av gjestfrihet. I 2018 ble det valgt av konsulentfirmaet "Great place to work" som det nest beste multinasjonale selskapet å jobbe for.
Cisco. Det er det ledende selskapet innen produksjon, salg og rådgivning av utstyr for telekommunikasjon. Det ble valgt av konsulentselskapet: "Great place to work" som et av de beste selskapene å jobbe for. Cisco baserer sin arbeidsmodell på tillit og forpliktelse. Fleksibelt arbeid, inkludering og kontinuerlig forbedring er noen av de mest verdsatte aspektene ved organisasjonskulturen.