Vi forklarer hva prinsippene for ledelse er og deres betydning. Også prinsippene for klassisk ledelse.
Ledelsesprinsipper
Prinsippene for virksomhetsledelse er regler og verdier som veileder a organisasjon (begge til hans struktur samt dets ansatte), gjennom ulike aktiviteter og oppgaver ledet av lederområdet.
De adresse er hovedfunksjonen til administrativ prosess av en virksomhet, som lar deg prestere effektivt og holde deg i tide. Det er en prosess av mye ansvar og den er basert på ulike generelle prinsipper som gjelder for enhver type organisasjon.
Bedriftsledelse er et område som skal lede arbeidet til hele selskapet og oppnå maksimal ytelse av virksomheten menneskelige ressurser og materialer, for å møte dine mål. Oppgaver som planlegging, organisasjon, den ledelse og styre av arbeidet til hele organisasjonen, er noen av funksjonene til ledelsen.
Retning viktig
Ledelse er den vesentlige delen av bedriftsadministrasjonen, som resten av områdene må svare på. Riktig ledelsesytelse vil tillate overholdelse av mål og oppnå suksess, kan du til og med takle kriser eller uforutsette situasjoner.
Ledelse er en aktivitet rettet mot ledelse, gjennomføring og kontroll av innsatsen til en gruppe individer og alt som utgjør et selskap. Godt lederskap innebærer en spontan og frivillig overholdelse av de ansatte, i stedet for en sanksjon for de som ikke respekterer reglene.
Ledelsesprinsipper
Prinsippene for bedriftsledelse har sitt opphav i Henry Fayols bok (utgitt i 1916), som, etter de teknologiske fremskritt og forretningspraksis i de følgende tiårene, ble forbedret. For tiden er fem grunnleggende prinsipper anerkjent som gjør at ytelsen til en organisasjon kan utføres:
- Samordning av interesser. Den består i å opprettholde harmoni mellom de ulike medlemmene av organisasjonen slik at de kan gjennomføre sine mål (for eksempel opprettholde en balanse mellom interessene til investorer, styret og ansatte).
- Kommandoens upersonlighet. Den består av ytelsen til myndigheten basert på krav og mål fastsatt av organisasjonen. Kommandomyndigheten må handle ut fra selskapets interesser og krav, ikke etter dets kriterier og individuelle interesser.
- Direkte tilsyn. Det består i å få kommandokjeden til å fungere riktig, gjennom div kommunikasjonskanaler som gjør det mulig å utstede bestillinger, be om rapporter og motta svar. På denne måten kan myndigheten gi støtte og oppfølging til hver ansvarlig for et område.
- Den hierarkiske banen. Den består av kvaliteten på meldingene som sendes av myndigheten, slik at mottakeren forstår deres sannhet og viktighet. Budskapene skal være klare og presise, uten å gi rom for dobbelttolkninger. På denne måten unngår man misforståelser, konflikter og rykter.
- Konfliktløsning. Det består i å unngå mulige konfliktsituasjoner og løse problemer, selv om de ved første øyekast virker av liten betydning (de kan bli forverret gjennom spredning av jungeltelegrafen mellom de ansatte). Konflikt er et problem som kommer før oppnåelse av mål av organisasjonen.
De 14 prinsippene for administrasjon ifølge Fayol
Den franske industrimannen Henry Fayol var en viktig bidragsyter til ledelsestilnærmingen. I boken hans med tittelen Industriell og generell administrasjon utgitt de fjorten prinsippene som gir administrativ veiledning om hvordan de fem ledelsesfunksjonene skal implementeres:
- Arbeidsdelingen. Del opp organiseringen av arbeidet etter spesialisering og effektivitet av hver ansatt og hvert område, for å oppnå en bedre effektivitet Y produktivitet.
- Myndigheten og ansvaret. Etablere en balanse mellom makten som utøves av myndigheten og funksjonene den skal utføre, for å unngå myndighetsmisbruk.
- Disiplinen. Respekter og få andre til å respektere, overhold reglene og forskrifter av organisasjonen. Dette prinsippet kan fremmes gjennom selvdisiplin eller gjennom sanksjoner eller bøter for de som ikke respekterer dem.
- Enhet i kommandoen. Etablere at hver ansatt rapporterer til en enkelt direkte overordnet, som de vil motta ordre og støtte fra. Ellers kan det påvirke ytelsen og produktiviteten til organisasjonen.
- Retningsenheten. Sørg for at alle aktiviteter som har samme mål (som f.eks markedsføring, reklame, salg og promotering), ledes av samme direktør, gjennom en plan og etablerte prosedyrer.
- Underordnelse av individuelle interesser til allmenne interesser. Anerkjenne og fremme, for det første, den generelle interessen til organisasjonen og for det andre ansattes (som forfremmelse, opplæring eller læring av nye oppgaver).
- Godtgjørelsen. Opprettholde en lønnspolitikk (pengeverdi som selskapet gir til den ansatte, i bytte for de mottatte tjenestene) som må inkludere økonomiske og ikke-finansielle insentiver.
- De sentralisering Y desentralisering. Definer graden av maktkonsentrasjon til myndigheten, som varierer i henhold til tilstanden til myndigheten virksomhet og type ansatte.
- Den trappede kjeden. Opprett tydelig en myndighets- eller kommandolinje, som kan være horisontal eller vertikal.
- Rekkefølgen. Opprettholde et sted for hvert objekt (for å optimalisere produksjonstiden) og opprettholde sosial orden (gjennom riktig valg av hver ansatt i den mest passende stillingen).
- De egenkapital. Gi lik behandling til alle ansatte, sikre vennlighet og Rettferdighet (den typen lenker genererer lojalitet Y forpliktelse).
- Personlig stabilitet. Oppmuntre og overvåke ytelsen til den ansatte som er fast ansatt og som vet at de har muligheter til å utvikle seg i organisasjonen.
- Initiativet. Oppmuntre ansatte til å si sine meninger, komme med konstruktive forslag og sette sammen arbeidsplaner, slik at de føler seg som en del av organisasjonen.
- Esprit de corps. Skap samhold, samarbeid og lagånd blant ansatte, for å unngå konfrontasjoner. Det er viktig å belønne hver enkelt i henhold til deres fortjenester uten å skape sjalusi eller situasjoner med uenighet.