organisasjonsadferd

Y-Negocios

2022

Vi forklarer hva organisasjonsatferd er, dens ulike tilnærminger, mål, viktighet og andre egenskaper.

Dynamikken i en organisasjon kan påvirke menneskelig atferd.

Hva er organisatorisk atferd?

Med organisatorisk atferd mener vi en disiplin som studerer mulig påvirkning av enkeltpersoner, grupper Y strukturer innenfor driften av en virksomhet eller organisasjon, for å designe strategier forbedring av effektivitet innenfor sistnevnte.

Det vil si at det handler om studiet og undersøkelser anvendt, som fokuserer på den interne funksjonen til organisasjoner, basert på forskjellige analysenivåer, for eksempel:

Organisatorisk atferd starter fra ideen om at menneskelig oppførsel den er til en viss grad forutsigbar, og at dynamikken som settes i gang i en organisasjon kan påvirke den positivt eller negativt.

For å gjøre dette bruker han verktøy fra andre nærliggende fagområder, som f.eks ledelse, den psykologi, den sosiologi, den kommunikasjonsvitenskap og til og med antropologi.

Organisatoriske atferdsegenskaper

Organisasjonsadferd er preget av:

  • utgjør en metode tverrfaglig av analyse av organisasjoner, som søker å optimalisere typen respons av samme på en gitt stimulus.
  • Det håndteres på et spesifikt løsningsnivå problemer (objektiv, observerbar og kvantifiserbar atferd), og også på et abstrakt nivå (den verdier, predisposisjonene, kulturveilederne som veileder våre oppførsel).
  • Den foreslår den systematiske, strukturelle studien av menneskelig atferd, basert på en kompleks dynamikk av stimuli og atferd.
  • Den tar sikte på å beskrive, forstå og forutsi dynamikken i atferd i en gitt organisasjon.

Viktigheten av organisatorisk atferd

Den prediktive kapasiteten som letter organisasjonsatferd kan være svært nyttig når man skal evaluere ytelsen til en organisasjon, siden den vurderer en menneskelig faktor som normalt er vanskelig å måle.

Slik sett er det et annerledes, komplett og dynamisk administrativt studieverktøy, som godt kan brukes både i næringslivet og i politikk.

Tilnærminger til organisasjonsatferd

Organisasjonsadferd presenterer ulike tilnærminger, avhengig av elementene som skal studeres i organisasjonen:

  • Fokus på menneskelige ressurser. Fokusert på dynamikken i rekruttering, frigjøring, motivasjon, rotasjon Y kommunikasjon av selskapets ansatte.
  • Kontingent tilnærming. Fokusert på de mulige miljøforholdene (beredskapene) som kan oppstå i organisasjonen, for på bakgrunn av dette å etablere de mest hensiktsmessige administrative handlingene for hver sak.
  • Resultatorientert tilnærming. Fokusert på å oppnå mål, og derfor privilegerende Prosjekter og resultatene ovenfor vær investert, for å redesigne dynamikken som er nødvendig for å effektivisere organisasjonen internt.
  • Fokus på systemer. Fokusert på settet med strukturer og dynamikk som utgjør organisasjonen, for å anvende den generelle teorien om systemer til optimalisering og tidlig løsning av problemer.

Organisatoriske atferdsmål

Denne typen analyser forfølger mål som å forbedre kvaliteten og produktivitet, forbedring av tjenester. Det kan også være rettet mot å forberede personalet på beslutningstaking lavt nivå, som åpenbart er ønskelige mål i enhver bedrift, og som har innvirkning på dens effektivitet.

Samtidig gjør det mulig å oppnå andre typer mål, for eksempel å tilpasse organisasjonen til kravene til globalisering og det eventuelle mangfold kulturelle og etniske av sine arbeidere.

Det kan også målrette løsningen av problemer etiske internt, eller til og med stimulansen til innovasjon og endring, som alt er essensielt i tider med stor forretningsetterspørsel, som de som ble annonsert av det 21. århundre.

!-- GDPR -->